•   您可能面臨的困惑 

一、人力資源規劃問題

 

◆  人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；

◆  人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；

◆  人力資源管理理念滯后于國有企業改革與治理結構優化的進程，各專業模塊有待健全；

◆  人力資源管理基礎環境有待完善，基層員工幸福感不強，業務流程繁瑣降低了工作效率

◆  人力資源結構和分布有待改進，人才分布不均；

◆  人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進企業還有很大差距；

◆  晉升通道單一，用工機制滯后，對優秀人才激勵不足……

二、激勵體系問題

 

◆  物質收入在行業間比較偏低，員工的薪酬滿意度仍然不高；

◆  部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多，在物質激勵無法持續增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；

◆  如何以多種方式激勵一線員工，吸引優秀員工堅持在一線崗位工作；

◆  高管激勵機制缺失，高管收入與公司業績缺乏有效匹配；

◆  經營層與資本層在經營決策上有較大分歧，其中相當部分是利益關系不一致引起的，資本層考慮較長遠，而經營層必需考慮當前的經營績效......

 

•   博爾森咨詢可以做什么

一、    人力資源規劃

       博爾森咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。

二、    激勵體系設計

       博爾森咨詢從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制。并針對不同員工群體、不同發展階段的人員設計激勵體系，激勵方案注重非物質激勵體系設計和優化，結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。

•   幫助您實現的價值

一、    人力資源規劃

◆  將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求；

◆  提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性；

◆  實現人才戰略性儲備和培養，人力資源與企業發展相匹配，提高人力資源效率；

◆  為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。

 

 

 

二、    激勵體系設計

◆  多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性；

◆  兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；

◆  激發員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。

◆  解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。