•   您可能面臨的困惑

◆  流程管理流于形式，員工不按流程辦事

◆  缺乏系統化的分層分級管理，存在多頭管理或無人管理

◆  流程設計冗余或缺失，管理效率低下

◆  流程與實際脫節，不能適應新的經營環境和業務變化

◆  缺乏顯性的、清晰的、具可操性的流程標準文件

 

• 我們可以做什么

   我們將運用業務價值鏈工具，圍繞建筑工程企業的主要業務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規范化流程管理體系，針對主要業務模塊，以流程管理手冊為載體，推進流程規范化管理實施。

•   幫助您實現的價值

◆  分類梳理相關制度，清晰界定各部門位規范化管理的業務范圍和管理內容

◆  明確各業務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作

◆  完善主要業務的管理流程并將其可視化

◆  規范業務的管理表單，優化施工過程的管理工作

◆  提高關鍵流程運作效率，降低風險，提高組織運用績效