•   您可能面臨的困惑

◆  企業的薪酬管理制度不健全

◆  薪酬結構不合理（各層級薪酬固浮比例設計不科學，福利水平較低等）

◆  薪酬對內缺乏公平性（新老員工倒掛，核心崗位薪酬水平不突出等）

◆  薪酬激勵形式單一，缺乏長期有效的員工激勵手段，員工工作熱情不高

◆  薪酬和績效的關聯性不強，員工薪酬間的合理差異化不符合預期，大鍋飯現象嚴重，導致員工認為干好干壞一個樣

◆  缺乏明確的調薪機制（調整次數少，極差小，調整幅度小等）

•    我們可以做什么

       我們將以滿足建筑工程公司財務支付能力為前提，明確薪酬的策略與定位，實現內部公平（相對于本企業其他員工的薪酬是公平的）和外部公平（相對于外部同地區同行業同崗位員工的薪酬是公平的），以達到個人薪酬和崗位相對價值匹配，個人薪酬與績效相匹配，薪酬總額和公司效益相匹配的目標，最終形成科學的薪酬體系和強有力的激勵制度。

•   幫助您實現的價值

◆  加強薪酬與績效的聯動關系，加大績效考核對員工的影響力，增強薪酬激勵效果

◆  內部公平和外部公平并存的薪酬水平為建筑工程企業留住和吸引更多人才

◆  實現員工自我公平，提升員工的滿足感和歸屬感，使員工自我價值得到最大體現

◆  科學合理的調薪機制為員工提供更廣闊的職業發展空間

◆  調整薪酬結構，使考核機制得到最大發揮