管理咨詢
• 您可能面臨的困惑
◆ 如何避免員工不適任的現象,減少人力資源及其成本的不必要浪費
◆ 員工能力和水平往往是領導根據印象進行評估,不一定能準確評定,需要設計更好的方法來科學評估員工能力
◆ 公司通過薪酬改革等一系列措施,建立了激勵機制,有效性卻非常有限,有些公司的員工甚至比以前更為不滿
◆ 下屬工資不能高于主管,技術人員不往管理崗位發展就沒有前途,不少技術骨干紛紛另謀出路
• 我們可以做什么
任職資格體系建設是從稱職勝任角度出發,對員工能力進行分等分級,以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔,建立員工職業發展通道,牽引員工不斷學習,同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。我們遵循以下四個階段搭建任職資格體系:
• 幫助您實現的價值
◆ 明晰崗位任職資格要求,客觀評價員工素質和能力
◆ 運用職業資格評價結果,為員工晉升與薪酬調整提供決策依據
◆ 有利于培養管理人員和技術骨干,避免人才斷層
◆ 搭建多種職業發展通道,強化員工激勵,留住人才并充分挖掘員工潛力,合理配置人力資源