您可能面臨的困惑

◆  人員編制復雜，人員不同身份交叉，急需從身份管理向崗位管理轉變

◆  崗位管理鏈條過長，職能機構龐大，難以發揮上級領導和職能部門對項目部門的管理與服務作用

◆  信息傳遞渠道不明確，內部溝通不暢，在中層環節出現信息阻隔，公司級信息不能順暢傳遞到基層員工

◆  崗位編制不合理，缺乏定崗定編的標準規范和有效操作指導

◆  崗位職責不明確，不同崗位之間存在相互推諉現象，工作效率不高

•   我們可以做什么

◆  第一部分：崗位分析

       我們以崗位設置的分析入手，從定性判定：部門職能分解——崗位設置依據與目的，崗位與部門職能的匹配；到定量判定：崗位結構、工作量、工作強度等合理性分析；到崗位設置的原則性要求以及風險控制、人員激勵等特殊性要求；到考慮崗位與流程的匹配、與人員的匹配等過程。

       分析判定的流程與順序，是一種結構化的判定方式，對于不同企業相對應的重點因素可深入分析，如工作量、工作結構等。

◆  第二部分：崗位職責

       通過工作分析，我們對企業的各部門及崗位進行梳理，明確部門職能和崗位職責。工作分析的一般流程如下：

◆  第三部分：人崗匹配

       完成工作分析后，我們將按以下步驟，對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備。

•   幫助您實現的價值

◆  明確崗位設置目的與職責定義，各崗位分工明確

◆  建立科學的定編規則，高效實現滾動修編

◆  幫助建筑工程企業建立分類清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系

◆  為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快職業發展通道建設奠定基礎