•   您可能面臨的困惑

◆  企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考

◆  戰略制定缺乏科學嚴謹的數據支撐，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑

◆  缺少具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制

◆  各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃

•  我們可以做什么

       我們通過運用戰略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具，幫助建筑工程企業明晰自身所處的內外部環境，戰略定位等；在此基礎上，逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成企業完整的戰略規劃，同時通過PDCA循環，完善戰略管理體系。

•   幫助您實現的價值

◆  準確把握建筑工程行業外部環境變化趨勢，主動適應環境變化，科學發展、提前應對

◆  清晰公司戰略、業務戰略、職能戰略和戰略目標，明確戰略規劃核心內容

◆  界定公司核心競爭力，形成增強核心競爭力的方案和步驟

◆  有組織地宣貫公司戰略，促進上下形成一致的事業認知

◆  掌握戰略規劃編制的程序和方法，提升戰略管理團隊水平