•   您可能面臨的困惑

◆  對于集團公司的戰略指引，分子公司抓不住、夠不著，不知道該如何承接

◆  分子公司對內外環境分析不足，不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃

◆  對自身優勢與差距認識不足，不能制定符合企業管理實際的戰略舉措

◆  未能形成戰略、計劃預算、考核“三位一體”的戰略實施體系以保障戰略落地

◆  未建立起規范的戰略實施監控系統

•  我們可以做什么

       通過建立和完善戰略管理制度流程，提供針對性的輔導培訓，我們幫助建筑工程企業搭建有效的戰略實施保障機制，確保戰略目標得以實現。

•   幫助您實現的價值

◆  建立有效的戰略執行機制，為企業的戰略落地提供一套系統的方法體系

◆  使戰略執行可視化、可操作化、標準化

◆  讓各層級的單位、部門及員工真正參與到戰略執行過程中，有效提升戰略管控和執行能力

◆  讓員工更好的理解企業戰略意圖，貫徹企業戰略要求