•   項目背景

       HY公司精益生產項目是公司總經理的要求、企業本身的管理需要跟不上企業發展的需要、及全球經濟危機的影響等方面的背景下提出的。經過實地調研及診斷，博爾森咨詢發現HY公司生產管理方面在人、機、料、法及現場人員薪酬體系等五大方面存在5個主要問題點：

◆  生產人員率低，不增值作業多，存在大量的浪費

◆  設備布局不合理，造成大量二次搬運和在制品浪費及人工浪費

◆  在制品數量多，占用了企業大量的資金，影響了企業資金的周轉效率

◆  生產周期長，出現緊急訂單時，生產柔性差，從而影響交貨期

◆  現場管理水平差，基礎管理者不知道管理重點及如何管理，作業缺少標準化，生產現場缺乏管理工具

•   實施框架

       本次精益生產項目在人員、設備、物流、標準作業及管理方法及薪酬體系設計等五個方面進行精益生產體系的設計，五個方面的核心設計思路如下：

•   項目成果節選

       以物流管理為例，HY公司根據博爾森咨詢項目組新設計的設備布局，計算各工序合理的在制品數量，設計生產系統圖，從而縮短生產周期。