• •  項目背景

       ZHHT公司是中核集團旗下的一家專業建設公司。通過溝通與調研，我們了解到ZHHT公司目前在用的軟件以財務管理軟件及中核集團的人力資源管理軟件為主，整體信息化基礎相對薄弱，還處在一個起步的階段。如何因應企業發展的戰略需求，規劃未來的IT架構，成為公司關注的一大課題。

       隨著企業不斷壯大及規范化，ZHHT公司需要更好地進行信息管理，但是如何規劃以及更好地理順信息系統的架構，需要第三方的顧問公司給予科學的意見。

• •  實施框架

       基于項目需求，博爾森咨詢為ZHHT公司提供了信息化規劃咨詢服務，重點對信息系統（包括日常辦公OA系統、檔案管理、項目管理、人力資源管理等）的架構和建設提出一個三年或五年的整體規劃方案并加以實施，以適應企業發展的需要。

• •  項目成果節選

       基于項目方案設計，博爾森咨詢為ZHHT公司搭建了IT管控體系。