•   項目背景

       YDKG是目前國內最大的電線電纜制造和銷售企業之一，目前已發展成為以電線電纜、房地產為核心業務的大型民營股份制企業集團。隨著YDKG不斷的做強做大，業務的多元化，經營管理的復雜性，要求YDKG必須開始精細化管理，以合理配置資源，降低成本。尤其在未來YDKG電纜公司、新YDKG、復合技術計劃整體上市，如何管理和使用好資金，提高資本的使用效率，進而為股東創造更大的價值，要求YDKG必須提前作好全面預算管理的準備。

•   實施框架

       博爾森咨詢認為YDKG要有效實施推廣全面預算管理，除了制度保障外，組織和理念保障至關重要，第一要務是成立全面預算管理的相關組織，保證有人負責全面預算管理，能夠領導和協調各部門的預算管理相關工作，并明確各組織機構的相關責權。第二要務是進行理念的灌輸，即要讓參與部門清楚全面預算管理的整個流程及相關管理辦法，將預算管理提高到戰略地位。

•   項目成果節選

       以預算的編制與批復內容為例，各責任部門在接到正式下達的預算目標后即刻開始預算的編制工作，編制工作應以業務活動為基礎。具體示例如下：