•   項目背景

       HYSZ成立于1992年，經過20余年發展，已經發展成為一家大型綜合性國有建筑業企業。“十三五”期間，整體經濟環境依然具有較高不確定性。機遇與挑戰并存，在當前HYSZ新的發展階段，需要與之相匹配的企業文化作為支撐和保障。在文化診斷階段，項目組發現HYSZ的企業文化存在以下問題：

◆  HYSZ在武漢市內擁有較好的口碑和知名度，但現有的品牌知名度不足以支撐全國擴張的業務發展戰略

◆  HYSZ一向低調做事，外界對企業的認知停留在聽話、能做事、肯吃苦等方面，文化和品牌的對外宣傳和輸出相對不足

◆  公司雖然提出了企業文化的相關理念，但思考和表達不夠系統化，文化體系不完善

◆  業文化向下的滲透有限，對員工的影響力逐層減弱，導致一線員工歸屬感和向心力相對不足

 

•   實施框架

       博爾森咨詢項目組按照以下框架為HYSZ搭建企業文化體系：

•   項目成果節選

       HYSZ企業文化體系的部分成果如下：