• •  項目背景

       JTJC公司是YNJT集團為打造基礎建設品牌，通過產業機構調整和資源整合，按照“專業化、管理型”定位專注發展地基和基礎工程業務的專業公司。經過近10年的發展，公司已成為集巖土工程咨詢、勘察、設計、施工、檢測、監測于一體并具有較強綜合實力的省內知名國有專業建筑企業。但與此同時，隨著集團業務重心的轉移及市場環境的快速變化，公司業績增長乏力的困境日趨明顯，公司未來的方向在哪里，業務如何取舍，如何整合自身資源拓展新業務增長點、減少對集團的依賴、持續高質量發展，逐漸成為公司未來發展不得不考慮的戰略問題。

       為此，公司領導班子經過多輪研討后，決定全面檢視自己，重新梳理和構建企業發展的頂層設計，委托博爾森咨詢立項編制公司“5+1”發展規劃。

• •  實施框架

       博爾森項目組通過對公司前五年的發展現狀評估，結合外部環境分析和YNJT集團“十三五”戰略規劃指導，與公司領導班子共同明確了2020年的短期發展目標和“十四五”的發展方向，描述了“十四五”的戰略規劃，提出了2025年的中期目標，并基于目標形成了一系列的戰略實施保障體系，為公司揚帆起航提供了明確且詳實的指引。

• •  項目成果節選

       在區域選擇上，經研討共識，我們將JTJC公司定位為國內一流的專業建筑企業。