•   傳統企業互聯網+的規劃、診斷、優化

       博爾森咨詢基于行業與互聯網的深度研究，通過商業模式設計、運營落地規劃、診斷優化和系統建設落地四大模塊，從市場需求著手，基于企業戰略自上而下設計，整體到局部將策略貫徹實施，助力企業擁抱互聯網，迎接新機遇。

◆  商業模式設計：市場分析研究和企業競爭優勢，洞察企業互聯網+創新方向，把握行業痛點，與企業核心管理團隊深入探索商業模式假設，形成指導企業互聯網轉型的戰略綱領和行動計劃，形成預算計劃與實現目標。

◆  運營規劃模塊：根據企業實際需求，提供運營規劃、組織架構優化，流程優化、系統實施監理、人才戰略等方面，助力互聯網戰略的堅實落地。

◆  綜合診斷優化：基于多維模型與方法論，就企業現有互聯網情況進行分析，明晰不足與補強點，設定目標及優化路徑，制定KPI和迭代策略，持續改進。

◆  系統服務模塊：博爾森咨詢具有豐富的平臺搭建經驗，采用穩定的技術框架，為企業提供穩定系統軟件平臺，助力企業順利轉型與后續需求快速變化。

◆  員工能力提升：邀請互聯網資深人士，針對員工在互聯網+相對薄弱環節，進行專題能力提升和能力拓展。

 

•   全渠道營銷與用戶精準營銷

       博爾森咨詢基于行業與互聯網的深度研究，為企業客戶定制全渠道營銷與用戶精準營銷解決方案。

◆  協助企業規劃全渠道營銷策略，打通用戶獲取信息，購買產品的通路。

◆  打破不同渠道間的壁壘，實現信息聯通，整合線上線下資源，精準推送相應的營銷信息。

◆  剖析用戶反饋行為數據，不斷豐富與優化用戶畫像模型，使營銷更加精準。

◆  分析原有用戶屬性，辨別忠實用戶、核心用戶、目標用戶與潛在用戶。

◆  利用數據管理平臺進行用戶行為數據收集，搭建并完善用戶畫像模型。

 

•   互聯網時代下大型國企管控模式的轉型

       隨著“互聯網 +”正在更加深入地影響和改變著經濟社會生活，組織的交易成本與委托代理成本面臨的環境和計算的方式也發生了深刻的變化。因此，當我們談管控時，不應局限于談集團管控（母子公司管控），而是需要回到管控的起點，從組織的戰略出發、從具體的業務出發。

       博爾森咨詢成立近30年以來，服務數千家大中型企業，緊跟時代脈搏，助力大型國有企業把握機遇，利用國企改革和互聯網時代的雙重紅利，創新發展，優化原有傳統管控模式，在改革的浪潮中搶得先機。