立足發展需求，博爾森咨詢為客戶提供咨詢服務、專題研究、培訓服務三大板塊產品服務，助力國資國企全面推進深化改革。

◆  工資決定機制改革

       圍繞國有企業工資決定機制的改革，博爾森咨詢提供系列咨詢服務，以增強國有企業活力、提升國有企業效率，調動國有企業職工的積極性、主動性和創造性，推動國有資本做強做優做大

◆  職業經理人改革

       博爾森咨詢認為，職業經理人改革是一個體系工程，其實施需要以公司治理結構完善為先決條件，以人才發展體制機制改革為制度基礎，以契約化管理和有效的考核、激勵、約束機制作為保障，涵蓋戰略引導、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面

◆  混合所有制改革

       隨著本輪國企改革的持續深入，博爾森咨詢認為，混改的重點已經從以“政策研究+方案制定”為主轉變到以化解落地過程中的實際痛點為主，從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉變為落實治理結構、戰略協同以及激勵機制等深層次問題。

◆  債務化解

       平臺企業需要把握數字經濟發展趨勢，加快布局高端物業、智慧城市、數字基礎設施等城市運營領域業務，構建新的業務體系與盈利模式，實現自身的可持續發展。

◆  兩類公司改革

       為了更好推動國有資本投資、運營公司，提升國有資本運營能力，博爾森咨詢認為，需要進一步明確國有資本投資、運營公司的定位，基于國有資本整體視角進行產業和業務的戰略定位，并通過強化企業內部管理，提升國有資本的運營效率。

◆  企業改制

       國有企業改制是破除舊有基于行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，博爾森咨詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。

◆  公司治理

       博爾森咨詢認為，完善國有企業治理結構，需要重點解決企業管控模式、公司治理結構設計、企業決策程序、股東權益保障等問題，形成規范透明、相互制衡的治理框架。

◆  三項制度改革

       三項制度改革和核心主要建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業制度，提升國有企業用人體制機制的市場化水平，建立分層分類、業績導向、差異化安排的長效激勵機制，優化企業組織架構，提升國有企業經營水平。

◆  組織管控

       博爾森咨詢認為，為了強化國有企業組織管控能力，企業需要以戰略發展目標為出發點，從組織架構、集團管控、業務流程、風險管理、財務管控等各個方面進行全面提升，構建系統全面的管控體系。

       為了應對“十四五”時期我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中占據優勢，企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等，根據自身發展現狀，明確企業愿景、戰略導向、發展目標和業務布局方向，從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略，并為戰略落實構建合理的戰略保障體系。

◆  企業戰略重組

       博爾森咨詢認為，目前國有企業存在實業主業不突出、業務結構不合理、同質業態競爭現象嚴重、核心競爭力不強等問題，需要通過加快國有企業的重組整合，提高企業規模效應，優化資源配置，實現企業業態的合理布局。

       博爾森咨詢認為事業單位改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。