•　公司擁有一定的戰略發展資源，但目前的戰略規劃能力有待提高

•　公司的人力資源狀況無法滿足公司戰略發展的需要，戰略規劃、資本運作、投資并購、物業經營、商品采購等人才缺乏，戰略性人力資源規劃能力及科學的績效管理等能力有待進一步提升

•　公司品牌區域知名度和美譽度較高，擁有多種品牌，但是品牌規劃、品牌推廣、品牌擴張等與戰略的契合度有待提升

項目成效 

 
•　提供行業競爭對手的詳細分析，客戶能理性判斷所處行業位置，并識優去劣

•　提供建立在科學分析基礎上的愿景和戰略目標，該愿景和戰略目標得到客戶高管的認可，為戰略實施清除在高管共識上的阻礙

•　明晰戰略環境和自身資源、能力，為客戶對戰略定位提供全方位的把握

•　從創造價值和可持續發展方面，進行戰略選擇路徑分析，幫助客戶進行戰略選擇，明晰未來的發展路徑

•　建立與戰略目標和路線步伐一致的戰略支撐體系，促使戰略方案落地

•　行業標桿分析：進行百貨零售行業分析、標竿企業分析，解決“我們處于怎樣的環境”的問題。

•　戰略目標定位：確定愿景和目標，解決“我們要成為什么”的問題。

•　實現路徑選擇：進行業態組合策略選擇、市場拓展策略及區域擴張策略選擇，解決“我們如何成為”的問題。

•　現狀差距分析：進行資源能力現狀分析、資源能力與戰略目標的匹配度分析、為實現戰略目標急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題。

•　戰略支撐明晰：進行管控體系、組織體系、流程體系、授權體系、激勵體系和績效管理體系分析，解決“我們該怎么樣做”的問題。