•　該市的產業發展地位具有歷史特殊性，但在產業規模、產業成熟度等存在不足，尚未形成良好的產業集聚效應和健全的產業體系。

•　長期以來，困擾該市的問題是經濟總量不足、財政資金不充裕、在區域合作和省級以上產業規劃中話語權不足。因此，該市的核心競爭力并未能真正體現，與此同時，該市根據目前的規劃方案，有偏離產業發展軸線的危機。

•　該市現有規劃定位的不足，在高端人才、資金、人口、科研基礎、產業配套方面難以形成競爭優勢。

•　該市國有企業發展穩健，但國資委主導地位不明顯、市屬國企缺乏國有資本層面的整體運籌、市屬企業格局較陳舊、國企產業核心競爭力不強、規模效應不明顯，壟斷領域國資比例高。

•　深入研究十八屆三中全會《決定》精神，除《推動國有企業完善現代企業制度》、《積極發展混合所有制經濟》外，還需與政府體制改革、財稅制度改革等國有資金（資本）和管理制度相關內容，從國民經濟運轉和整個國家制度改革的高度思考該市國資改革方向。
•　積極借鑒上海、廣東等國資改革經驗，與深圳、天津等擁有金融特區的城市深入交流、探討機制創新，探討區域協調發展。
•　結合自身政治、經濟、文化等實際情況，探索新的發展模式和道路。

•　分析定位該市產業發展特點，因地制宜制定有競爭力的、操作性強的產業規劃和國有經濟布局建議。

•　在法律框架和實際執行兩個層面，行政和資本兩個維度，理清各級政府部門之間、國資委與企業間的根本責權關系。

•　在新產業布局和責權關系明晰的前提下，做頂層設計和制度創新，以資本為綱，制定國有資本戰略和國有經濟改革方案，必要時作適當并購、重組、退出操作。

•　以交叉持股、多層次控股等形式，形成以該市屬國有資本為主導、多方參與、混合所有制、迅速壯大的國有金融控股集團。

•　在該市國資委主導的金融控股集團內部作金融創新，增加集團內直接融資比例，拓展對外金融服務和股權投資等新產業增長點。

•　關注政府系統機構改革、財稅制度改革、資產管理、績效管理、服務外包等在全國范圍內同時進行的深刻變化，從整體的角度觀察政府和國資兩大版塊改革，在整體上設計模式優化資產、提高效率、促進改革，借機收納政府資產，獲得新的業務領域。

•　積極推動國際金融創新，引入海外資本，同時積極推動以人民幣結算的國際貿易。

•　積極增進對外關系，爭取各級政府和周邊兄弟城市的支持，優化區域產業分工，形成區域經濟諧調發展的局面，在跨區域規劃和大型跨地區基礎設施建設方面，爭取向該市傾斜。

•　探索穩妥、高效的國有企業管理層的授權、激勵和約束機制，深入研究日本、韓國、新加坡的國家主導產業集團的管理機制，以獲得啟發。

• 《某市國有資本戰略規劃（2014-2020年）》

• 《某市國有經濟改革發展方案（2014-2020年）》

• 《某市國有資產管理制度建設框架方案》

• 《某市國有資本調研報告》

• 《某市國有資本戰略規劃（2014-2020年）》