• •   課程背景

       “十三五“規劃時期戰略規劃項目中，存在一些有待改進的地方，通過搭建通用的分析框架以及提供戰略舉措工具箱來使戰略規劃項目質量進一步提升。由于傳統的戰略分析框架存在一定的局限性，難以有效適應戰略項目的要求，因此需要根據商業環境的變化，改變企業戰略規劃的思路。從可預測性、可塑性、環境苛刻性三個維度對行業環境進行分析，針對特定類型的商業環境，企業應選擇相應的戰略導向和戰略舉措。

       “十四五”規劃時期商業環境將變得更加復雜，市場波動更加劇烈，單一的業務模式很難生存，多元的業務成為多數企業的選擇。掌握多元業務集團戰略選擇方法有利于應對多元業務集團在不同商業環境中的發展變化。

• •   課程收益

 

1、了解傳統戰略分析框架的局限性；

2、 學習不同商業環境運用的戰略類型；

3、了解多元業務集團戰略的分類；

4、掌握不同戰略類型的特征、戰略舉措和主要做法。