日前，廣東聯合電子服務股份有限公司（以下簡稱“聯合電服公司”）副總經理梁華主持召開了2020-2025年（暨十四五）發展規劃編制項目啟動會，這是繼“十三五”戰略規劃項目之后，我司與聯合電服公司的第二次攜手合作。博爾森咨詢副總裁張良、項目經理李高亮等作為我司代表出席了會議。

       聯合電服公司由廣東省人民政府批準成立，由廣東省國資委直接監管，負責廣東省公路聯網收費實施和推廣粵通卡電子不停車收費（ETC）工作。近年來，聯合電服公司秉承“創新、服務、高效”的企業理念，制定實施“圍繞一個定位，堅持雙輪驅動，提升三大能力，實施六大工程，實現五大轉變”的中長期發展戰略，先后獲得“國家高新技術企業”“廣東省自主創新標桿企業”等20多項國家或省級殊榮。目前，粵通卡用戶數量達2008萬，排名全國第一；服務網點數量、通行費年結算額等各項關鍵業務指標均居國內同行業首位，已成為省級聯網收費標桿企業。

       2020年是聯合電服公司“十三五”發展規劃的收官之年，在國家深化收費公路制度改革取消省界站、ETC用戶全面普及、智慧交通產業快速發展的背景下，聯合電服公司發展將迎來新的篇章，為推動企業高質量可持續發展，聯合電服公司通過公開招標方式選聘了博爾森咨詢為其研究編制公司“十四五”發展規劃。

       會上，博爾森咨詢副總裁張良介紹了項目團隊的總體情況及分享了項目關鍵成功因素，項目經理李高亮對項目整體思路、工作計劃和工作方案進行了詳細的說明。

       隨后，聯合電服公司黨委副書記、總經理李斌對公司發展規劃編制工作進行了動員講話。他強調當前是聯合電服發展承上啟下的重要關頭，方向比努力重要，規劃就是要明確公司發展的方向，規劃是引領公司發展的靈魂與綱領，直接關系到公司未來經營發展和每一位員工的切身利益，并號召公司全體員工積極參與、主動配合。

       最后，李斌對規劃編制工作提出幾點要求：一是高度重視，深刻領會規劃編制的重大意義。各部門和下屬公司要切實按照相關工作要求，各司其職、主動配合，確保規劃編制工作高質量、按期完成。二是明確定位，找準目標，充分發揮規劃的引領作用，科學研判當前形勢，深入研究、理解、領會3+2中心定位。三是統一思想，真抓實干，注重實效，確保公司發展規劃能落地、具有很強的操作性，實實在在地解決公司改革發展所面臨的各項問題。

       作為擁有二十多年交通物流與IT領域咨詢經驗，以企業戰略規劃、數字化轉型服務見長的管理咨詢公司，博爾森咨詢時刻關注行業前沿，并且下設研究院長期專注于國企高質量發展、數字化轉型、創新驅動發展、平臺企業轉型等專題研究，與上百家交通、信息科技企業有過成功的戰略規劃項目合作經驗?；诳萍计髽I的業務實際現狀，博爾森咨詢始終堅持以承接性、全面性、先進性、可行性、差異性為原則，理順戰略規劃，系統謀劃企業戰略的實施。

       博爾森咨詢將會把此次規劃編制作為戰略性項目來實施，并且指派高水平、專業化團隊與聯合電服公司展開深入合作，堅持“只做精品”的理念，秉持“注重實效”的態度，確保此次項目圓滿落地。

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