2020年6月，博爾森咨詢與中國建筑集團第X工程局有限公司正式組建聯合項目組，圍繞“行業下行壓力下，中建某局如何實現持續性、高質量發展”這一核心問題，開展“十四五”戰略規劃編制工作。整個咨詢項目歷時4個半月，最終以高標準交付了系列成果。

       中建某局成立于1952年，是大型央企中國建筑集團旗下的骨干成員企業。中建某局歷經工改兵、兵改工的跨越性轉變，現已逐步發展成為一家現代行業領軍的先進企業，位居河南省、福建省建筑行業第一位。

       項目實施初期，博爾森咨詢總裁朱益宏先生和副總裁陳彤先生帶領項目組與中建某局方勝利董事長進行深入訪談，雙方對項目的推進方向達成高度共識，同時增進了了解和信任。在項目實施期間，博爾森咨詢項目組研讀了超過1300份文獻資料，組織超過15場專項研討會，開展訪談達102人次以上，回收有效問卷2840份，在系統進行內部診斷、外部研究的基礎上，與中建某局共同明確了未來發展選擇，描繪了“十四五”高質量發展路徑。

       最終，博爾森咨詢向中建某局交付了《“十三五”戰略規劃執行報告》《外部環境分析報告》《標桿企業研究報告》《內部環境分析報告》《“十四五”戰略規劃報告》《“十四五”戰略實施計劃》。此外，博爾森咨詢還通過多種渠道和方式與中建某局上下級進行溝通交流，輸出戰略規劃編制的方法論和邏輯，提升了各層級的思考深度，促進多方在戰略層面形成共識。

       本次戰略規劃咨詢成果與國家大政方針緊密銜接，如在領會《國企改革三年行動方案（2020-2022）》和《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》等中央文件精神的基礎上，強調了深化國改的重要意義，為中建某局貫徹中建集團“一創五強”目標提供了重要支撐。同時，項目成果也為局總部專項規劃的編制和各部門階段性重點工作指明了方向，并為分子公司制定各自規劃提供了清晰指引。

       該項目的運作過程和產出成果皆獲得了局領導、局對接部門和其他部門核心人員，以及分子公司中高層的一致認可。報告反饋階段，得到了中建某局的正面評價。相信在美好藍圖的引領下，中建某局能夠在“十四五”期間，以頂層設計和規劃目標為牽引，優化業務布局與區域布局