近日，在某大型國有房地產物業管理公司會議室，博爾森咨詢項目組正式提交了該公司企業管理提升的終期報告。

該報告提出了幾方面的改革意見，包括：1、建立有限責任公司，完善公司治理結構；2、提出基于該企業現狀的兩套特有組織結構方案以供選擇，從而優化企業的治理和發展等等。經過多次梳理，博爾森咨詢總結、創造出一系列報告和制度以固化項目成果，并為企業的戰略實施提出了建議。終期報告得到了與會領導的普遍認可，博爾森咨詢將為后續的貫徹實施提供長期的跟蹤、輔導服務，不斷關注報告產生的效果，真正幫助企業取得管理上的突破。