企業在精益管理上可能面臨的問題

·　企業高層缺乏重視，企業無相關的管理制度及標準，精益管理體系一片空白；
·　企業產銷計劃不均衡，生產中資源浪費較大，成本較高，效率低下；
·　物料的供給節拍與生產節拍不匹配，出現供料過多、供料不及時等困難；
·　員工在精益管理意識方面的缺失，企業現場整理整頓工作不到位、未建立規范化的設備清掃維護標準；
·　理論和實際相脫離的現象十分嚴重，沒有正確結合自身的具體情況和條件去實施精益生產；
·　企業的供應鏈管理模式與實際生產不匹配，亟需優化……

博爾森咨詢的解決思路

精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化。全面的系統的創新性地推行精益管理，成為不少行業龍頭企業的發展目標。國內企業諸如美的、海爾、華為等企業都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，國內各行業如煙草行業、電網行業都在推行精益管理。

我們認為，企業需要經過三個階段實現從外延式發展到內涵式管理的精益化戰略升級。