您可能面臨的困惑

·　部分關鍵崗位和核心人才出現在年齡、學歷、技術、技能等方面的斷層現象；
·　一線技術人才平均年齡偏高，后備人員跟不上；
·　人才梯隊建設措施比較零散，不成系統，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業發展需要；
·　人才斷層問題發現的不夠及時，還沒有建立明確的流程、計劃和機制保證繼任人才的有序培養。

博爾森咨詢可以做什么

對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。

幫助您實現的價值

·　人才無斷層：形成優秀的干部接班人和員工后備隊伍，縮短填補職位空缺的周期，滿足將來業務需要；
·　工作順利交接：保證員工快速適應新任崗位，迅速展開工作；
·　形成人才磁場：大力宣揚公司招賢納才形象，有利于招到一流人才；
·　構筑良好氛圍：為員工搭建良好的職業發展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。