您可能面臨的困惑

·　人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；
·　人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；
·　人力資源管理理念滯后于國有企業改革與治理結構優化的進程，各專業模塊有待健全；
·　人力資源管理基礎環境有待完善，基層員工幸福感不強，業務流程繁瑣降低了工作效率
·　人力資源結構和分布有待改進，人才分布不均；
·　人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進企業還有很大差距；
·　晉升通道單一，用工機制滯后，對優秀人才激勵不足……

博爾森咨詢可以做什么

博爾森咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。