近日，為更好地激勵員工，建立起成熟的員工激勵機制，將短期激勵和長期激勵無縫對接，充分調動員工的工作熱情，博爾森咨詢與廣東某大型公用事業集團溝通薪酬績效項目。

該集團高層介紹，目前，集團整體規模在不斷擴大，跨地域項目增多，員工隊伍日益年輕化，員工積極性和主動性對于集團的穩定發展及項目管理有著直接關系。因此，如何通過人力資源管理更加充分調動員工積極性成為集團高層關注的重點問題。

在交流中，博爾森咨詢了解到，該集團已有一套薪酬體系，但發揮的作用不強，雖已自行嘗試優化，但實現的效果并不能滿足集團的實際需要。因此，集團高層希望博爾森咨詢對其薪酬激勵、績效考核體系進行修訂及優化，更好地促進集團長遠發展。

了解集團需求后，博爾森咨詢將經過研究討論，結合在薪酬體系結構搭建方面多年來積累的咨詢項目經驗，從人才結構、組織這設置、崗位設置、薪酬策略選擇等方面，為集團提供切合企業發展戰略的薪酬體系優化建議書，為客戶實現利益最大化。