肇慶供水與在人才、管理技術上具有強大實力的博爾森咨詢成功“聯姻”，希冀“借腦”把脈，合作開展企業管理診斷項目，就企業管理全過程進行全方位問診，以找準癥結，對癥下藥，達到提高企業管理水平，提升企業的核心競爭力，實現企業長遠發展的目標。該項目于近日正式啟動。

肇慶供水步上發展的快車道。繼2002年實行ISO9001國際質量管理體系認證，到2006年順利取得與ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系相結合的“三標一體化”國際認證，2005年來成功收購整合鼎湖水司、永安水廠、蓮花水廠后，今年又有重大新突破，相繼整合廣利水廠和接收市區兩間污水處理廠，肇慶供水的企業管理和三個“一體化”建設設想——區域供水一體化、供排水一體化、水務優強大一體化建設正按照規劃付諸實踐。站在大力開展思想解放學習大討論活動的潮頭，肇慶供水進一步謀求思想大解放，敢于回過頭來重新審視企業管理現狀，主動尋找企業管理發展過程中的薄弱環節，從更高的層次、更廣的視角、更深的思考來謀劃和布局企業的未來發展。其主動出擊與博爾森管理咨詢有限公司的項目合作，正是一個乘勢而上，以思想大解放推動企業大發展的過程。

肇慶供水管理診斷啟動大會上，總經理袁先生向與會的管理人員、員工代表及各類骨干介紹了開展企業管理診斷項目的目的、意義、步驟和要求。他指出該項目的開展，旨在跳出自身局限，系統準確地把握企業的管理現狀；深挖產生問題的根源，尋找和發現改善渠道及解決方案，提升企業整體管理水平；落實科學發展觀，進一步調整企業發展戰略、發展思路和發展方式，并通過持續改進獲得持續發展的動力，加快實現肇慶水務“三個一體化”目標。并強調開展該項目有助于進一步解放思想、找出差距，有助于進一步更新觀念、提高認識，有助于進一步把握先機、決勝未來。

中山大學管理學院博士生導師吳能全教授在有關企業管理的精彩課題中給肇慶供水員工帶來了以系統、潛能和協力為特點的“全能管理模式”，并從員工行為、企業文化、組織能力等多方面、多角度地與到會的供水員工分享了他多年來對企業管理研究的心得體會，其深刻獨到的見解使大家獲益良多。同時，博爾森咨詢高級顧問黎先生介紹了項目的總體規劃、執行流程和項目階段安排等。

據悉，借助雄厚資質的咨詢公司，對企業管理進行“會診”，這在全省供水企業中為數不多。吳教授將率領博爾森咨詢專家團隊一行五人，為肇慶供水開展以經營戰略、管理流程與制度、人力資源管理和企業文化建設為主要內容的管理診斷工作。診斷工作將持續一個多月，預計五月中旬能結束診斷。屆時，博爾森咨詢將提交具有針對性的調研診斷評估報告和可行性項目建議書。診斷項目的完成，將為肇慶供水發展策劃提供必要的依據，從而有效改善企業的經營管理，提高經營成效水平，對企業實施經營戰略方針和目標起到重大促進作用。