近日，某大型軌道交通建設監理公司召開人力資源管理咨詢項目啟動大會，共召集了公司中層管理人員、項目總監等40多人參加會議，并邀請項目經理博爾森咨詢總監黎先生作為嘉賓出席會議。

在啟動大會上，該公司綜合部雷部長簡略介紹此次項目的背景和內容，針對公司人力資源管理在薪酬、績效體系優化方面的工作提出不足之處，介紹啟動此次項目的必要性和重要性，簡要梳理了項目的流程和內容，包括制定薪酬策略、薪酬制度的控制與管理、設定考核指標、優化考核流程等。