近日，第六屆中國環博會廣州展暨環保產業數智化轉型高峰論壇圓滿落幕。本次活動由廣東省環境保護產業協會與用友網絡科技股份有限公司聯合主辦，廣州技象科技有限公司、中國聯通廣東省分公司、小鯤智能技術（廣州）有限公司協辦。

       博爾森咨詢集團副總裁張良受邀出席論壇并發表“大環境沖擊下環保行業的發展趨勢與改革路徑”主題演講，闡述了環保行業將呈現出的七大轉變新趨勢，以及在此趨勢下切實可行的五大改革路徑。

博爾森咨詢集團副總裁張良做主題演講

       張良表示，在“十四五”發展新環境新背景下，國內外形勢經歷著深刻變化，隨著環境保護力度不斷加大及產業政策日趨完善，環保投資逐漸增加，環保行業將迎來大發展時代。

       在“十四五”期間，環保行業將呈現出以下七大轉變的新趨勢：

       在此趨勢下，博爾森咨詢創新性提出五大改革路徑：

（1）積極推進混改

       結合外部政策要求和目前的經營管理基礎，積極推動市場化程度較高的企業積極推動混改工作，工作的導向以引入資源和提升機制為主。

（2）提高資本運作水平

       積極對接資本市場，推動公司整體上市或將優質環保類業務/資產注入下屬上市公司，提高資本運作能力，提升資產證券化水平，拓展融資渠道，充分應用多元化資本運作手段，降低財務風險。

（3）優化運營管理體系

       重視管理能力與管理效率的提升，積極布局智慧化信息化領域，通過機制與文化融合，提高企業活性與資源整合效率。

（4）改革選人用人機制

       根據全面推行經理層任期制和契約化的改革要求，把握差異化崗位管理、個性化績效考核、剛性兌現等核心要點，真正實現管理者能上能下、能進能出。

（5）建立市場化激勵體系

       ① 優化內外部激勵機制設計，在項目準備、項目談判、項目組建、項目運營四階段，設立激勵機制，調動內外部人員積極性，實現公司與個人利益的雙贏。

       ②針對不同類型的單位、崗位特點，設計差異化、市場化分類激勵機制，提高薪酬激勵的針對性和合理性。

       ③對于投資類單位、崗位，重點圍繞投資項目，打造項目線索獎、項目中標獎、項目跟投機制等激勵機制。

       論壇現場，專家學者持續輸出高價值內容，“傳統環保企業內部的經營理念如何跟上數智化時代步伐”、“環保設備生產商如何利用‘互聯網＋’使設備智能化并進行大數據管理”、“環保工程、運營服務商如何結合數智化實現項目的智能化管理”、“環保企業完成信息化具備‘業務數據化’的能力之后，如何對數據資產的智能利用”等一系列環保產業數智化轉型的前沿觀點和策略分享，深入分析了行業趨勢和痛點，為參會企業未來積極參與數智化轉型，助力環保產業高質量發展開拓了思維，有助于推動互聯網與環境領域的深度融合。