行業發展驅動因素

(一) 政策因素

近幾年，國內產業園區產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善 。國務院先后出臺多項與產業園區密切相關的政策文件，為產業園區發展奠定了重要的政策基礎。在統一化進程加快、精細化管理需求的加持下，需求迎來快速釋放。

(二) 產業融合

產業園行業與其他關聯產業融合發展帶來的發展機遇，目前的互聯網＋、直播＋、移動＋、電商＋、5G＋等等，都是產業園行業與共聯產業融合發展的案例，使產業園行業真正成為推動消費轉型升級的抓手。幾大產業的融合落地 ，使得創新業務愈加清晰，優化了業務格局，龍頭優勢更加明顯，加速提升了行業集中度。

(三) 技術因素

產業園區具有物聯化、互聯化和智能化的特點。使得產業園區運轉高效有序，信息資源得到有效利用，覆蓋社會、經濟、環境、生活的各個層面。

(四) 市場因素

技術革新帶來產業園區市場的熱度高漲，應用場景得到跨越式發展，行業用戶需求爆發式增長極大豐富了產業園區的應用場景，形成一個良性循環。一方面 ，產業園區的產業鏈中原料和供應商的進一步推動，有利于產業源端的重組升級，優化產業流程；另一方面有利于產品的不斷升級和質量改進，進一步滿足用戶的新需求，這些都有利于產業進一步發展。

行業發展痛點

(一) 產業園缺乏完整的頂層設計，同質化競爭嚴重

產業園在開發前缺乏完整的頂層設計，傾向于模仿國內外成功園區案例，在產業定位、園區規劃、產業鏈結構等環節缺乏科學合理化規劃，導致園區難形成核心競爭力，同類型園區面臨同質化競爭，不利于資源高效利用和園區長遠發展。

(二) 運營狀況參差不齊

政府、園區運營團隊專業素質和能力參差不齊，發展定位不明確，提供的服務內容單一，孵化創業能力也有限。無法因地制宜的為企業制定管理標準及服務標準，導致引入企業間互動性不強，無法獲取最新企業數據，為企業提供一對一專屬服務。

(三) 缺乏具有影響力的實體和網絡信息平臺

信息化時代，對于普通大眾而言，具有公信力的網絡信息平臺是高效便捷的信息來源渠道，但是目前很多產業園對于這種信息平臺的缺乏，導致與創客及創業需求的人群存在著嚴重信息不對稱現象。

(四) 精準招商困難

當前產業園存在招商資源少、對接效率低、傳統招商模式效果不佳等問題，導致園區招商成功率低，招商費用居高不下，同類園區形成惡性競爭。

(五) 缺乏有效診斷，產業園發展后勁乏力

目前部分產業園在招商前缺乏有效診斷，引進夕陽產業或成長性較差的企業。經過長時間發展，園內企業增長困難，導致產業園盈利能力下降，陷入運營困境。

行業發展趨勢

(一) 從單一功能型產業園區走向產業新城

受到優惠政策支持和較低的土地成本的吸引，中國大部分產業園多建于主城區之外的偏遠郊區，園區的生活配套設施和服務匱乏，生產功能與生活功能嚴重脫離，產城融合度低。然而，隨著產業園的演變和升級發展，產業園將會匯聚更多的城市生活元素，園區功能日趨多元化，通過配套各種商業、金融、醫療、休閑娛樂等服務促進產業園往綜合城區方向發展，形成產城融合的產業新城。

(二) 產業園往智慧產業園區方向升級

隨著各大房地產商大規模進入產業地產，產業園行業競爭愈加激烈，疊加早期大部分產業園的產業結構和功能定位不精準，導致當前中國產業園面臨供求過剩和嚴重同質化的問題。為了在激烈競爭中突圍而出，中國產業園借助物聯網、云計算、人工智能、5G等新一代信息技術構建智慧園區，從園區基礎設施、運營管理、園區招商、企業服務、金融服務等方面實現科技化、智能化、一體化升級，提高園區服務、運營能力，降低園區運營和管理成本，推進園區協同管理和集約化發展。

(三) 由加工型產業園區向研發型產業園區轉型

隨著國家技術和研發實力不斷提高，產業園區將從附加價值低的加工/代工型轉型為高價值的研發、技術型園區。

(四) 從強調引進大型公司向科技型中小企業集群轉變

隨著科技預測性和可控性的加強，在總體方向下，將研發課題市場化、模塊化、專業化將是未來趨勢，采用小規模研究，充分利用其靈活性，可有效分散風險和加快科技研發速度。

(五) 由單純的土地運營向綜合的“產業開發”和“氛圍培育”轉變

未來產業園區將從片面的環境建設走向全方位的氛圍培育，在打造一流的硬環境的同時，加強區域文化氛圍、創新機制、管理服務等軟環境的建設。

博爾森咨詢服務內容

針對產業園行業的特點，博爾森提供企業戰略規劃、集團管控、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業制度體系現狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環管理，使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。

7、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。