高端裝備產業發展機遇

（一）產業政策：高端裝備制造政策紅利

自2010年10月10日國務院于下發《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》（國發〔2010〕32號）文件，明確了戰略節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車七大新興產業。后陸續發布了《工業轉型升級規劃(2011-2015年)》、《中國制造2025》、《高端智能再制造行動計劃(2018—2020年)》、《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》等文件。

在《“十四五”規劃綱要》中，明確提出發展戰略性新興產業。加快壯大新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環保以及航空航天、海洋裝備等產業。

（二）產業規模：超大規模，超大產業鏈

我國高端裝備制造業市場規模2024年預計接近40萬億元，具有超大市場規模，同時，隨著近幾年配套產業的完善，產業鏈已經較為完善，形成超大產業鏈。大規模、大產業鏈提升了加大產業發展籌碼，有利于合作發展。

（三）國家戰略紅利：雙循環推動產業建立良性循環

以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，中國的內需潛力將進一步被激活，龐大的內需市場將需要大而強的本土制造業體系在供給端與之匹配，形成需求與供給的良性循環。目前，中國已經建立了全球產值規模最大、產業覆蓋度最廣的制造業體系，高端裝備自主可控既是中國產業發展的大勢所趨，更是構建中國制造全球競爭力的勢在必行之舉，雙循環新格局的構建將進一步加快這一進程，以半導體設備、智能制造裝備（工業機器人等）為代表的高端裝備產業發展將迎來關鍵的戰略機遇期。

高端裝備產業發展劣勢

（一）產業技術：產業鏈關鍵技術領域存在“卡脖子”

盡管我國的高端裝備制造業得到較快發展，也形成了具有一定國際競爭力的產業集群，技術上取得了一定突破，但距離真正的高質量發展還有一段距離，發達國家處于高端裝備產業核心層，關鍵核心技術存在“卡脖子”現象，如半導體產業核心設備光刻機完全依賴進口。根據工信部調研結果，32%的關鍵材料在中國仍為空白，52%依賴進口。

（二）產業結構：在制造價值鏈中低端進行全球競爭

高端裝備制造從原材料、研發、生產、銷售及行業應用，整條產業鏈長而復雜。我國高端裝備制造以勞動密集型為主，依靠廉價勞動力參與全球價值鏈，從產業結構來看，我國高端制造長期處于價值鏈的中低端，利潤微薄。

（三）科技成果轉化：科技成果轉化不暢

科技成果向產業轉移轉化成功率偏低，目前約為10%，與發達國家30%-40%的科技成果轉化率相比有較大差距。一是由于中國研究院所、高效偏重學術，實際產業化難度大；二是企業利潤有限或基于考核的壓力不愿投入大量成本進行研發，同時研產結合相互協調機制不完善，也導致科技成果轉化率低。

（四）產業人才：人才儲備不足制約發展

高端裝備制造市場規模不斷增長，配套產業也逐漸完善。想要從制造大國到制造強國需要人才支撐。高端裝備制造企業需要大量頂尖的人才，如科學家、技術專家，這類人才是引領產業發展與創新創造的核心力量。

高端裝備產業發展趨勢

（一）高端裝備國產化

面對核心技術“卡脖子”之痛，在政策紅利下，隨著研發投入加大，高端裝備制造產業將逐步完成核心產業鏈環境，從進口依賴轉為過程替代。目前，少數本土專用設備制造商通過多年的研發和積累，已掌握了相關核心技術，擁有自主知識產權，具備一定規模和品牌知名度，占據了一定市場份額，依托國內的成本優勢，有望逐步實現進口替代。

（二）產業集聚行業集中增加

我國高端制造產業形成以環渤海、長三角地區為核心，東北和珠三角為兩翼的產業空間格局。并以園區和龍頭企業為依托合理推動形成的產業集聚，已經成為我國高端裝備產業發展的一項重要特征，產業集聚為行業的規范發展和企業的生存競爭提供了良好環境，有望進一步提升產業集中度。

（三）高端裝備與信息技術進一步融合

隨著新一代信息技術的快速發展，信息技術和高端裝備制造業深度融合發展，行業智能化、集成化和數字化，對研發、生產、銷售等各個環節都深刻營銷，也進一步推動高端裝備制造業持續快速發展，信息技術的發展將重塑高端裝備制造發展模式，為行業快速發展、快速突破提供了更多可能。

博爾森咨詢服務內容

針對高端裝備制造業的特點，博爾森提供企業戰略規劃、集團管控、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業制度體系現狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環管理，使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。

7、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。