您可能面臨的困惑
•現代企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，但往往因為缺乏科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素的工具和方法，導致無法找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使得成本管理無處著力。
•公司成本管理仍未站在全價值鏈的角度進行通盤考慮，導致公司局部雖然一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升。
•公司往往過于強調顯性成本的管理控制，卻對隱性成本缺乏足夠重視，導致為公司雖不斷強調降低成本、壓縮開支，但員工卻怨聲載道，實際成本控制效果有限。
我們可以做什么
我們根據企業的價值鏈分析各環節的成本費用構成，發現運營改善方向，重構公司價值鏈的成本構成，進行成本結構優化，提升企業效益。
幫助您實現的價值
•通過成本結構分析，抓住價值鏈核心環節，進行價值鏈重構和成本結構優化。
•設計匹配企業發展戰略的成本管理模式，形成符合企業特點的成本控制思路，幫助企業做出正確決策。
•通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法。
•協助企業構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。
