• •   項目背景

       某國有房地產集團面對當前經濟形勢及國企改革新要求，決定進行企業改制。集團新的領導班子明確提出要將經營性和政策性的業務分開管理，樹立“向市場謀發展，向管理要效益”的發展思路；但是，公司目前 “不行不企”(不是行政也不是企業）的角色尷尬，發展面臨很多問題，比如公司發展戰略不夠明晰、公司管理效能和工作效率低下等。

• •   項目思路

       博爾森咨詢認為某集團需要對公司體制轉型和管理系統進行整體提升，主要通過現代企業治理結構的搭建、戰略梳理以及與之匹配的組織架構、權責體系、人才支持體系的建立實現企業戰略目標。

       本次項目作出了兩方面的重大變革——一是由于某集團集體所有制企業的實際運作偏離集體所有制，此企業制度已不適應企業和行業的發展趨勢，與現代化企業相悖；博爾森咨詢建議將“集體所有制”改為“有限責任公司”，即將某集團改名為ＸＸ地產有限責任公司（國有獨資）；二是博爾森咨詢與某集團根據現代化企業治理結構要求，共同研究商定了兩會一層式的某集團治理結構。

◆  戰略方面：博爾森咨詢通過案頭分析、調研訪談、現場考察、資料分析等方式從內外部環境入手，對某集團進行戰略梳理，并總結創造出一系列報告和制度固化項目成果。

◆  治理結構和組織設計：博爾森咨詢分析了現行的主流公司治理結構模式和國內物管行業標桿公司的治理結構，結合某集團自身情況設計了合適的公司治理結構，并明確闡述了各部門職能職責和功能定位。

◆  激勵機制建設：為適應現代企業的發展要求，博爾森咨詢依據某集團情況制定了《高管激勵報告》，研究了相關理論，調查了物管行業高管激勵情況并設計了某集團高管激勵體系和績效考核體系。

◆  輔導實施：博爾森咨詢針對戰略實施、組織結構實施、人力資源規劃實施等方面提出實施建議，如在戰略實施方面，博爾森咨詢建議某集團的發展戰略應該主要考慮三方面因素：業務范圍、增長階梯和企業核心能力。

 

• •   項目部分成果文件

◆  《戰略樹立報告》

◆  《公司治理結構》

◆  《組織體系報告》

◆  《人力資源規劃報告》

◆  《高管激勵報告》

◆  《績效報告》

◆  《薪酬優化報告》

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