• •   內涵理解

       國有企業改制，是指國有獨資企業、國有獨資公司及國有控股企業（不包括國有控股的上市公司）改制為國有資本控股、相對控股、參股和不設置國有資本的公司制企業、股份合作制企業或中外合資企業，即改變原有國有企業的體制和經營方式，以便適應于社會主義市場經濟的發展。從國有企業改革范疇來看，推進國有企業統一監管、完善現代企業制度和公司治理結構、推進混合所有制改革、實施員工持股等都涉及到企業改制的問題，是國有企業改革中涉及領域最為廣泛的環節。

       國有企業改制是破除舊有基于行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，博爾森咨詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。

• •   解決方案

◆  政策解讀

       深入分析研究國有企業改制、產權管理登記、清產核資與財務管理、資產評估、國有資產處置、勞動關系處理、富余人員安置等方面政策法規，明確國有企業改制的法律政策要求，為國有企業改制方案設計與可行性評估提供法律依據。

 

◆  改制方案制定

       根據新企業的發展定位，從改制方式選擇、企業組建方案制定、企業組織架構設計、企業制度制定等制定企業改制方案。

       客戶案例：    某電網公司下屬企業改制組建方案。

 

◆  人力資源規劃

       根據企業改制后戰略發展目標，優化組織架構體系，并從薪酬管控、績效考核、項目激勵、競聘上崗等方面提出人力資源規劃的舉措。

       客戶案例：    順德某企業改制后組織架構設計方案。

 

◆  歷史遺留問題處理

       針對企業改制時面臨的歷史遺留問題，提出針對性解決方案，推動企業改制方案順利實施。