• •   內涵理解

       黨的十九大報告指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，明確了“發展混合所有制經濟”是深化國有企業改革的關鍵途徑。黨的十八屆三中全會指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式”，國有企業作為公有制經濟的物質載體，國有企業混合所有制改革是混合所有制經濟在企業中的微觀體現，承載著國家和政府推動我國經濟體制改革的重要使命。就國有企業混合所有制改革而言，其目的是以混改為手段，實現企業體制、經營方式、公司決策、員工激勵、利益分配等全方位的改革。隨著本輪國企改革的持續深入，博爾森咨詢認為，混改的重點已經從以“政策研究+方案制定”為主轉變到以化解落地過程中的實際痛點為主，從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉變為落實治理結構、戰略協同以及激勵機制等深層次問題。

• •   解決方案

       按照企業混合所有制改革實施的全過程，博爾森咨詢提供以下咨詢服務：

◆  趨勢解讀

       解讀國有企業改革文件，跟蹤中央和地方推進國有企業混合所有制改革的進展情況，明確混合所有制改革的趨勢、目標和關鍵要求，為企業實施混合所有制改革做好前期調研。

 

◆  戰略梳理

       從企業戰略發展出發，明確混合所有制改革的戰略目標，充分利用混合所有制改革，盤活企業機制體制，引入共同合作的戰略合作方，實現資本、技術、管理機制等合理配置，激發企業發展活力。

 

◆  混改主體篩選

       從企業業務戰略性成長性、企業未來上市可能性、改革對員工積極性的調動情況、企業改革是否符合政策要求等方面篩選實施混合所有制改革的主體。

       客戶案例：    廣州某市屬國企意圖擇選潛力業務進行單獨混改。

 

◆  戰投選擇

       從“硬實力”和“軟認同”兩個主要方面選擇混合所有制改革的戰略投資者，以構建利益共同體為目的，重點選擇戰略、文化和價值觀念契合程度高的合作伙伴，形成協同性高、穩定性強的戰略聯盟，凝心聚力共同推動企業發展。

       客戶案例：    能源企業在擬定引入戰投的標準時，更注重戰略契合度、文化認同等影響企業長遠發展的因素。

 

◆  混改規劃

       基于企業業務戰略導向制定混改實施方案，明確戰略投資者選擇標準，設計股權分配方案，有序推進員工持股，并對制約改革的歷史問題進行研究和妥善處理。

       客戶案例：    某國有企業混合所有制改革實施方案框架。

◆  配套保障

       從公司治理、合作整合、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促進混改企業持續健康發展式。

       客戶案例：    東方航空與攜程的業務整合方案。