從十八屆三中全會提出全面深化改革路線圖以來，國企改革先后經歷了“四項改革”試點的探索階段、《深化國企改革的指導意見》及其配套文件出臺的頂層設計階段、新一輪“十項改革”試點推進的擴容階段。國企改革對企業管理咨詢的需求也越來越大。

目前，國有企業改革 發展呈現出“十大趨勢”即企業集團化、股權多元化、決策科學化、治理規范化、營運流程化、財務信息化、資本證券化、人才市場化、監管動態化和考核價值化等。

新的改革發展形勢下，國有企業加快轉型升級步伐成為主流趨勢。國有資本運營規劃、國有企業降本增效、混合所有制改革、員工持股計劃方案設計等是國有企業轉型升級過程中的難點，也是需要國有企業通過頂層設計系統規劃予以明確的重點。因此，國有企業改革需借助企業管理咨詢外力快速完成轉型升級。

博爾森咨詢已與多家國有控股企業合作，具有豐富的實戰經驗，提供精準、專業和量身定制的個性化解決方案，幫助國資系統企業順利實現過渡。

3月中旬，某大型國有控股集團下屬子公司管理咨詢項目召開啟動會，博爾森咨詢合伙人朱博士、項目經理劉博士及項目組成員、該企業總經理、副總經理等重要領導班子和全體員工出席此次啟動會。在未來幾個月的時間里雙方將進行深度的管理咨詢合作，推動該企業組織能力全面提升。