•   什么是“新基建”

       “新基建”指發力于科技端的新型基礎設施建設，主要以5G通信、特高壓輸電、城際高鐵和城際軌道、新能源充電樁、大數據、人工智能、工業互聯網七大領域為重點，目前投資總規模已經超過40萬億元，為我國經濟增長提供新動力，也為智慧城市建設提供了堅實基礎。

       據估算七大領域新基建2020年的投資規模達1.1萬億，其中城市軌道交通、5G通信、大數據、工業互聯網和新能源充電樁等與智慧城市高度相關的產業，將給城投平臺帶來巨大的紅利：

       可以預見，作為主要的主要應用場景之一，智慧城市的建設將受益于“新基建”各大領域的投資，迎來快速增長。這也為平臺公司參與“新基建”提供了良好的契機。

•    在參與“新基建”的過程中，平臺公司可能面臨的問題

◆  在“新基建”時代，平臺公司的功能角色如何轉型？

◆  在“新基建”時代，平臺公司的經營模式有何變化？

◆  在“新基建”時代，平臺公司的業務布局怎么調整？

•   “新基建”時代，平臺公司的轉型邏輯

       在“新基建” 時代，平臺公司不僅是在業務上由“鐵公基”向七大領域轉變，更需要擺脫對土地財政的依賴，轉變“舊基建”時代替地方政府舉債、完成代建任務、營業收入單一的經營模式，依托基礎設施載體發展多元化、經營性業務實現盈利，建立可持續的商業模式。

 

       在平臺公司向“新基建”轉型的過程中，應從建立持續經營理念入手，在“新基建”7大領域布局經營性業態，實現可持續發展。平臺公司需要建立經營性思維、現金流思維和數據化思維這三種思維。

【案例】“新基建”下的平臺公司財務測算模型

•    博爾森咨詢對平臺公司“新基建”產業規劃的觀點

1、切入點：

       博爾森咨詢認為，平臺公司應抓住基礎設施+城市產業兩大切入點：

    ◆  基礎設施切入點：平臺公司參與“新基建”，可從“一云、一網、一端”三個方面把握核心資源，鋪設“新基建”所需的基礎平臺，構建“新基建”產業生態護城河：

       具體來講，可依托“一云、一網、一端”帶來的資源和能力，以基礎設施租賃服務為起點，發展數據出售、大數據服務、數據咨詢和整體數據解決方案等業務

【案例】鄭州航空港作為我國首個國家級臨空經濟區，由興港智慧城市有限公司開展智慧城市建設，聚焦政府、民眾、企業三大領域，圍繞平臺支撐、項目實施、數據運營三條業務主線，推進航空港實驗區智慧城市建設穩步實施

    ◆  城市產業鏈條：分析四大城市群的“新基建”投資各級，可以發現這些城市均以自身優勢產業為切入點，逐步推進智慧城市建設

【案例】廣州作為南中國最核心的樞紐城市，以交通為的突破口，整合汽車、軌道交通等優勢產業，成立智慧城市投資運營公司，全面統籌“新基建”+智慧城市建設

       平臺公司還可以圍繞本地優勢產業，與相關政府部門、企業達成合作，以產業項目應用為導向實現智能城市落地：

2、定位：

       博爾森咨詢認為，平臺公司開展“新基建”時，應突出自身良好的政策資源、管理資源、數據資源和場景資源優勢，與通信運營商、互聯網科技企業等其它智慧城市參與者錯位競爭、合作發展。為此，一是要明確自身功能定位，二是要積極構建“新基建”生態圈。

    ◆  功能定位：在“新基建”時代，平臺公司將成為承擔主導者和集成者的角色，以“云-網-端”等基礎設施建設為基點，結合既有業務板塊，拓展“新基建”建設與智慧城市運營業務

    ◆  構建生態：基于對生態圈的主導意愿、綜合實力、對合作約束力的期望，平臺公司可以綜合利用投資模式、聯盟模式和合作模式建立區域性產業生態圈

3、盈利模式： 

       為規避基建項目項目存在的風險及“舊基建”存在過分依賴土地財政反哺基建前期投入成本的核心矛盾，在“新基建” 時代，平臺公司需要建立明確的經營經理和可持續的盈利模式，并借助財務測算等工具，實現健康發展。

    ◆  平臺公司通過建設新型基礎設施，成為“新基建”與智慧城市的平臺運營商，依靠平臺和數據服務導入智慧城市發展紅利

    ◆  依托特許經營權，通過開展城市物業服務，獲得穩健的現金流

    ◆ 通過打造“新基建”產業鏈，實現多元化收益

【案例】某智慧城市建設公司向政府部門、網絡運營商、應用服務商及各產業鏈公司提供相關服務及收費模式

       基于以上分析，博爾森咨詢認為，平臺公司參與“新基建”、開展智慧城市建設，應從”一云、一網、一端”打基礎，結合本地優勢產業，打造多元化產業鏈，抓住“新基建”機遇，實現轉型發展。

•   博爾森咨詢能為您提供的服務

       在“新基建”時代，博爾森咨詢將為平臺公司提供戰略規劃、數字化轉型和管理+培訓三位一體的全流程、全模塊咨詢服務。