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國有企業改革
但總體上看，我國企業大都處于全球價值鏈中低端，面臨發展中國家中低端分流和發達國家高端壓制的雙向擠壓。要擺脫這一處境，我國企業就必須以全面創新實現高質量發展。
當下，部分中國企業創新存在的共性問題包括：
一、 企業缺少創新體系、缺少頂層設計。有的企業缺少明確的創新負責人，也沒有明確自身所處的行業地位及中長期的創新目標，更缺少創新的體系管理。
二、 集團總部認為創新是各分子公司、業務部門自己的事情。結果形成了各自為戰，缺少協同與合力的狀態。有的企業創新沒有創新的引領組織，缺失平臺功能，以及與外部資源合作不充分。
三、 部分企業的創新缺少導向性。有些技術人員為了創新而創新，創新價值落地難。這需要在流程管理、知識產權管理、創新人才激勵等各方面做出一整套機制。
四、 創新缺少橫向、縱向的數據治理。部分企業在技術創新的過程中，會沉淀大量寶貴的設計圖紙、實驗數據與研究方法資料等，但沒有做到有效的管理，會對后續的知識共享帶來諸多不便。
五、 有的企業缺少創新土壤，創新的文化與氛圍沒有搭建好。創新資源投入不夠，或者投入的資源變成了沉沒成本，缺少很好的管理與評估。
創新是企業競爭優勢的來源，也是企業持續發展的關鍵。然而，創新是一項風險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業需要搭建完整的創新體系。
一、明確創新戰略。不同的創新戰略適用于不同的情況和條件。不同的企業具有自身的優勢和特點，并面臨不同的市場，必須考慮到自身的技術、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創新戰略。
二、創新組織建設。企業的創新工作離不開包括集團層面和各業務單元層面的各級創新組織的建設工作。一般企業的創新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發中心、創新管理部門等?，F代企業創新要求組織實現并行和交叉的管理模式。就是打破創新過程不同環節的前后邏輯關聯，各環節可以并行作業，不同的專業人員組成一個多專業開發組協同工作。
三、創新流程與機制建設。創新必然產生組織與組織之間的溝通協調界面，因此創新流程管理成為創新管理的重要組成部分。優秀的流程管理會促進創新成果轉化及縮短商業化周期。流程管理的核心是企業在研發、市場營銷、生產制造、工藝設計等諸環節之間的界面打通。信息的流動是雙向或多向的，從而使創新過程猶如一個縱橫交錯的網絡，從而提高創新效率。
四、創新資金、預算管理。創新的資金預算管理的意義重大。優秀企業不僅要保證研發費用的總投入。更應洞悉研發資金分配的原則及研發預算、核算和成本控制的方法。對前瞻性的項目預算，甚至采取多數服從少數的決策方式。
五、創新激勵機制。創新型人才就是具有創新意識、創新精神、創新思維、創新能力并能夠取得創新成果的人才。創新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。
六、創新數據治理。企業各創新平臺需要把創新數據信息歸檔工作與日常立項、研發、設計、實驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創新與技術研發活動所歸檔的數據信息材料完整、準確、系統。創新數據信息應通過信息系統進行管理，并形成覆蓋企業技術創新全部環節的數據信息庫，從而為企業技術創新管理工作提供有效的工具保障。
七、創新文化建設。企業創新文化是指導企業員工創新行為的高級規則，它具有明確員工的組織 地位、增加員工對組織創新的認同、規范員工創新行為、激發員工創新積極性等功能。技術創新大會、創新大賽、創新評優等工作是內部創新的重要表達形式。另外，創新思想、創新氛圍，創新文化，也需要通過各類載體傳播。
我們提供的服務包括：
一、創新戰略規劃：凝練創新使命，創新戰略的定義不再局限在針對某些特定目標的長期、靜態計劃，而應泛化到一個動態的系統工程，該系統有助于企業競爭力的長期塑造。
二、創新組織架構設計：創新戰略實施與公司創新運營管理水平密切相關，創新戰略所確定的是方向性問題，組織管理則承擔實施戰略和保障企業創新管理活動順暢的責任。只有把創新組織框架搭建好、團隊組建好，之后資源才能成為"資本"。
三、創新流程再造：創新流程管理可使創新業務活動和資源流通順暢，創新成果順利實現商業化，同時可使創新管理活動存在的各種顯性、隱形的風險得到規避。
四、人力資源管理：人力資源是為了實施企業的創新發展戰略，根據企業內外部環境變化，對企業創新人力資源需求和供給進行預測，制定人才激勵措施以使企業的持續創新得到有效保障。
五、創新路線與創新組合管理：通過產品、創新成熟度、MP-IPD等管理工具，幫助企業明確創新路線，利用X-MIND管理創新組合，并對創新預算作好合理分配。
六、創新培訓體系構建：培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的創新培訓體系具有支持創新機能的補償作用，提升員工的知識水平、創新精神、創新能力、工作熱情和合作精神，增強企業競爭力。
