行業環境下存在的“文化通病”

·　受主業"求穩知足"文化影響嚴重，文化停留在口號宣傳，老板講話空中飛，員工行為地上爬；
·　由于電力工程企業長期以來對電力主業存在依賴及部分主業分流人員的影響，其文化帶有"國有企業"的烙??；
·　主業分流人員求穩知足，聘用人員缺乏安全感與歸屬感，造成企業文化復雜，員工對工作存在不關心、不參與、不理解、不認同、不執行的現象；
·　 企業文化僅停留在口號宣傳，導致老板講話空中飛，員工行為地上爬，文化在企業內部沒有得到很好的貫徹執行；

項目背景
某電力工程有限公司成立于1989年，公司承接10KV及以下用戶工程為主，近年來年均承接工程額近3億，發展成為大型用戶類公司。

綜合部經理在項目洽談初期，對于公司企業文化的現狀描述是這樣的，"由于公司內部大多數員工為主業分流人員，依賴企業，吃大鍋飯思想非常嚴重，公司高層認識到電力工程市場的開放所帶來的挑戰，希望通過企業文化建設，培養員工艱苦奮斗、不畏艱辛的精神，增強企業的凝聚力。但是，公司在企業文化方面主做三方面的事情，第一是貼在墻上的宣傳，從辦公室到飯堂都有，雖然也有宣傳欄，但員工基本不怎么看；第二是員工活動，但我們主要還是吃飯、旅游多，也沒有實現我們想要的效果；最后，就是公司的會議，也就是通過領導講話來傳達公司的一些精神，但是你也知道我們形式高于內容……"

項目思路
博爾森咨詢運用獨創的"行為戰略--企業文化落地實施方法"，對公司的企業文化進行咨詢，配套進行績效薪酬模塊項目設計：

·　公司戰略梳理：明確公司的價值觀、愿景及使命，對公司的內外部進行全方位的分析定位；
·　制定行為戰略：獲取公司的行為期望，制定行為戰略，并將行為戰略分解到各部門及崗位的行為；
·　行為戰略實施：制定公司行為管理制度，并建立配套的績效薪酬激勵機制，通過硬性制度塑造公司軟性文化；
·　 文化管理機制：建立企業文化運行管理制度，定期對公司的員工行為管理進行審查，保證公司文化隨公司戰略不斷調整。

效果實現
·　建立與公司經營戰略相匹配的行為戰略，將戰略執行分解到部門及崗位；
·　配套的績效薪酬激勵制度保證了公司文化的有效實施和落地執行；
·　通過全員的參與，讓公司的員工真正理解個人的行為與公司文化相匹配；
·　改變以往"文化上墻，不能落地"的現象，使公司文化真正落實在員工的日常工作生活中。