某農業集團發展戰略
——“大跨越、大激勵、大發展”

·　集團在2016年實現超百萬噸銷量目標；
·　蝦料、生魚料、黃顙魚料做到市場第一；鱸魚料、金鯧魚料保持第一，并不斷拉大與競爭對手的差距；淡水魚料板塊，三年要做到全國前三；
·　蝦苗質量領先、優質穩定、數量第一；魚苗不斷推出魚苗新品種，能夠做到同魚飼料數量和區域的配套；
·　水產生物追趕競爭對手，三年做到行業前三名。

大跨越、大發展是大激勵的前提條件，只有集團全體員工一道努力，才可以把粵海做大、做強，才具備大激勵的物質基礎和員工成長的平臺；大激勵是大跨越和大發展的目標，粵海發展起來之后，全體員工都可以及時的分享勝利的果實，包括股東、中高層和普通員工。

我們的解答
博爾森咨詢研究認為，要順利實現集團發展戰略目標，需采取以下關鍵的戰略舉措：

·　加大對高層管理人員的激勵程度和能力提升；
·　根據“三大轉型”重新制定粵海中長期發展戰略；
·　全面提升人力資源管理能力，建立各層次的人才梯隊；
·　依據集團中長期發展戰略，對組織結構進行適應性和前瞻性調整；
·　加強企業運營體系標準化建設，改善運營管理。

項目成果

為支撐集團戰略目標的實現，博爾森咨詢為該集團構建了以“土文化”為核心的企業文化體系。