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中國武功修煉對企業文化建設的啟示

中華武功的三種境界。對于一個普通人來講，每當身體不夠強健、或者與對手打拼處于弱勢時，通常會想到去學習武術，希望通過修煉武功來提升自己的打拼能力，這是在武俠小說中我們經?？吹揭粋€熟悉的情節。可是結果呢，往往是以下的三種情形，或者是三各階段：

第一種情形——形到。學到了武功的第一種層次，掌握了基本的動作要領，而且經過認真練習，具備了基本的搏擊能力。但是在與對手較量時，還是輸多勝少，甚至被打得鼻青臉腫，結果是覺得學武功沒什么用；

第二種情形——氣到。在掌握了基本的動作要領的同時，持續刻苦練習，通過內外兼修，身體內部的氣血可以隨著動作提供內在的強大力量，大大提升了搏擊者的功力，在自己比較熟悉的環境下、應付比較熟悉的對手時往往可以取勝，對武功練習產生了信賴、建立了信心。但是，由于不掌握武功的真諦，遇到不熟悉的環境、不熟悉的門派時，沒辦法適應敗下陣來，同時也會對于如何進一步提升公里產生困惑和迷茫；

第三種情形——神到。通過對武功理論的修習，在形到、氣到的基礎上，做到了動作、氣血、意念三元合一，在搏擊過程中人的動作、行為完全可以隨思想意識的變化自如調整，并能夠適應各種門派、各種環境不斷創新動作和套路，真正成為了適應各種對手的多面武功高手，并能隨著環境對手的變化不斷調整傳承，終于成為武林一派。

當然，第三種情形是在武俠小說中比較多見的樂觀結局，也是讀者樂于看到的情形。但是由第一種情形向第三種狀態過渡的過程，卻往往很少提到。由于身體自幼受弱，小時候被母親逼著去拜師學習了幾年的武功，當然終究也沒有學成，但是對與武功修煉卻獲得了一些感性的認識。

事實上，在學習武術的隊伍中，大量的人在第一階段就消失了，要么是因為學了一點基本架勢就去與人交手，被打得鼻青臉腫，覺得不好玩放棄；要么是受不了刻苦訓練和漫長的功力提升過程，在真正見到外形動作與氣血相合之前，又去尋找其他更好的武功去了；即使是進入第二種境界的修習者，通過簡單的模仿、刻苦訓練往往也只是停留在“氣到”的階段，要成為武林高手，必須在持續的理論修煉和實踐中，經過多次的失敗和挫折，逐漸地調整、感悟，建立起適合自己的“神到”狀態。

文化建設與中華武功?；氐狡髽I文化建設這個主題，情形與修煉武功又是多么的相似。特別是近幾年來，隨著企業之間市場競爭的加劇，建設企業文化、提升企業內功成了比較普遍的做法，隨之而來的是從事企業文化咨詢服務的公司，就好像武館一樣，遍地開花，各種門派、各種套路層出不窮，企業也樂于不斷嘗試，可是文化建設帶來的效果確實不盡人意。雖然有些咨詢公司功夫不夠真實，但是多數還是可以提供基礎的武林秘籍的，關鍵問題還在企業一方，企業的實際的情形卻與武功修習者的三種狀況基本類似。

事實上，多數企業是停留在企業文化建設的“形到”階段。文化手冊、文化綱要、行為準則、文化刊物、文化活動、環境布置等等一應俱全，甚至為了尋求“真功夫”，咨詢公司也是換了一家又一家，但是大多數企業停留在這個層面，老板的結論也是，文化建設好像是很難見效、很難提升企業的競爭力。

雖然有少數企業進入了文化建設的“氣到”階段，這些企業在咨詢公司的幫助下，獲得了有效的文化建設方案。接下來，通過內部管理者的共同努力和投入，
真正的將文化建設與內部組織系統建設、領導能力建設、員工行為和能力建設有效地結合了起來，企業的組織能力、執行力得到了明顯的提升，市場地位和競爭力也得到快速提升，對于企業文化的價值得到了真正的理解，對于通過文化建設提升組織能力也樹立明確的信心。

但是，由于這些企業中多數沒能真正掌握文化建設的方法論，沒能夠掌握將企業戰略、經營理念、組織系統、領導力建設與企業文化建設有機結合的方法，在企業面對轉型挑戰的過程中，文化的作用頻頻失利，企業文化反而成了企業轉型的障礙、阻力。企業文化建設受到了由“氣到”階段向“神到”階段提升的挑戰，文化轉型成為很多優秀企業面臨的重大挑戰。

沒有最好的、只有適合的。在這個轉型過程中，其實同樣有很多武功修煉的經驗可以借鑒。

首先，必須根據企業戰略制定一個明確的文化戰略。就好像武功中有少林、太極、武當、形意四大門派一樣，沒有哪個是最好的、只有最適合自己的，任何一種無功，只要適合自己、只要練到家，都能夠有效提升競爭力。因此，企業就要結合自身的戰略特點，在市場導向型、管理協同型、團隊協作型、靈活創新型四種文化類型中，選定企業適合的文化類型或文化組合；
其次，持續修煉、不斷改進。逐步做到企業戰略、組織系統、領導能力、員工行為與企業文化的有效融合，通過持續的改良和要素之間的融合適應，重新進入到“氣到”階段；

同時，改變與文化咨詢公司的合作方式。改變由咨詢公司提供方案、企業被動接收和貫徹執行的合作方式，使專家顧問由短期的方案提供轉變為理論指導、管理者高度參與方案共同制定、顧問長期輔導的“教練習武”方式，真正實現由“氣到”向“神到”階段的提升，最終實現企業文化建設的形、氣、意三元合一層次。使得有意通過文化修煉成為業界武功高手的企業，真正能夠建立自成一派的企業文化內外功力，并能夠隨著外部環境的變化、競爭對手的改變不斷提升自身的組織功力。

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