建設施工行業的機遇

（一） 基建補短板政策

隨著基建補短板政策不斷加碼，基建等投資政策不斷細化，可執行性進一步增強。我國固定資產投資運行將呈現企穩態勢，中高端制造業、現代服務業投資成為主要拉動力，基礎設施投資增長情況略有好轉，中西部投資增速繼續領先。基建投資的平穩增長，為軌交、鐵路、市政等建筑企業帶來更多訂單，促進建筑企業業績穩定增長。

（二） “一帶一路”建設提供優質舞臺

經過不懈努力，“一帶一路”已完成了夯基壘臺、立柱架梁的階段，轉入落地生根、開花結果的全面推進階段，建筑行業迎來重大合作機遇。經過不斷拓展，我國建筑業的國際競爭力、影響力、合作吸引力逐步提高。“一帶一路”沿線發展中國家進入工業化加速階段，在基礎設施互聯互通、產業投資等領域的發展需求不斷釋放，將催生出巨大的國際合作潛力，為中國建筑業創造了更加廣闊的空間，建筑企業“走出去”將面臨良好機遇。

（三） 裝配式建筑處于黃金發展期

住建部在《建筑產業現代化發展綱要》中明確，到2025年，裝配式建筑占新建建筑的比例在50%以上。各地政府積極響應國家號召，不斷加碼支持政策。未來幾年裝配式建筑將步入黃金發展期。裝配式建筑注重對環境、資源的保護，其施工過程中有效減少了建筑污水、有害氣體、粉塵的排放和建筑噪音的污染，降低了建筑施工對周邊環境的各種影響，有利于提高建筑的勞動生產率，促進設計、建筑的精細化，提升建筑的整體質量和節能減排水率，促進了我國建筑業健康可持續發展，符合國家經濟發展的需求。

建設施工行業發展趨勢及建議

（一） 多樣性和專業化

從房地產到基礎設施,從國內到國外,從個領域到整個領域,從EPC到PP,從單企業到工業城真、,從銷售到自持物業,建筑山正在向多行業,多區域轉移及更多業務發展。目前，各建筑行業的龍頭企業都在密切關注綜合布局和多元化發展,并促進專業化的出現。所有專業領域都要求專業企業提供服務,并與多元化和專業化共存。這將使行業朝著T型發展的兩個不同深度發展。

（二） 數字化轉型

從2019年開始,人工智能引發了全球范圍內的新一輪競爭,數據功能已經重新定義,并且這一系列的變化還在繼續。數字技術還將繼續滲透到建筑的各個方面。建筑企業要加快數字化轉型，建設企業數字大腦，加強建筑產品質量，以創新驅動提高技術創新能力，大力發展BIM+裝配式建筑，不斷提高企業核心競爭力，實現高質量發展。

（三） 勞動和生產關系的變化

勞動力的老齡化和過去的人口紅利使我們看到,建筑業最初的低成本已經不復存在。勞動服務將進入社會保障體系,原有的勞動成本和勞動收入保障方式將逐步發生變化。提高生產力和減少對勞動的依賴將成為未來建筑業的想法。

博爾森咨詢服務內容

針對建設施工行業特點，博爾森提供企業戰略規劃、集團管控、組織管理、流程優化、人力資源管理、制度體系建設、風險與內控管理、企業文化建設等多方面的個性化咨詢服務。

1、戰略規劃咨詢

對于企業的戰略規劃，采用戰略分析框架，進行企業的個性化戰略咨詢。主要咨詢內容包括戰略目標、戰略定位和戰略發展路徑的設計。

2、集團管控咨詢

遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心的管控模式選擇原則，在清晰集團總部和下屬單位組織定位的基礎上，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

3、組織創新咨詢

從組織狀態診斷、戰略導向、管控模式、關鍵職能、機構設置、運營機制、制度與流程體系等方面對企業的組織進行具體優化設計，以保障戰略落地。

4、人力資源管理咨詢

在戰略規劃和組織優化的基礎上為制造型企業進行人力資源規劃、定崗定編、崗位工作分析、人力素質測評、績效薪酬體系設計和培訓。

5、制度體系建設咨詢

從企業制度體系現狀評估開始，在制度體系框架建設、制度體系內容建設、制度落地實施體系建設、制度評估體系建設以及對制度管理體系的建設，形成一個完整的制度全生命周期閉環管理，使制度成為企業科學化、精細化管理的有效工具。

6、風險與內控咨詢

在合規型內控體系建設的基礎上，全面梳理企業目前所面臨的整體風險，將這些風險全部納入到企業風險管理體系，從而實現企業風險的全內控管理，確保企業在風險可控的狀態下運行。

7、企業文化咨詢

通過診斷企業的文化類型及管理模式，鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻，并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。