緊扣高質量發展要求、持續深化國資國企改革已成為“十三五”時期和“十四五”初期的重要主題，國企改革、債務防化和高質量發展三項任務疊加，為平臺公司轉型帶來了重要的戰略機遇期。但融資模式單一、經營性資產占比低、體制機制僵化等問題使平臺公司的運作與發展受到較大約束和限制，亟須通過轉型升級，探索出一條高質量、可持續的發展路徑。
大灣區平臺公司“業務經營+資本運作”雙拳出擊，內有市場化的經營性業務為平臺公司提供穩定的現金流支撐，外有粵港澳大灣區的天然資本市場優勢助力融資渠道拓寬，內外合力實現平臺公司存量債務的化解，推動其真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體。博爾森咨詢基于大灣區平臺公司化債轉型的實踐經驗，總結提煉了平臺公司轉型發展的頂層設計邏輯和關鍵實施舉措，為其他地方平臺公司提供參考借鑒。
 

頂層設計
臺公司的轉型發展應堅持“支撐服務、引領帶動區域升級發展”的核心定位，根據企業內外部發展需求，調整發展模式，從單純承接政府功能性任務的傳統投融資平臺向“城市功能+產業運營+資本運作”三位一體的國有資本投資運營平臺、城市綜合建設及產業運營商轉型，在做實做精政策性任務的基礎上做大做強經營性業務，以更公司化、市場化、專業化的運作手段推動城市功能升級和區域產業發展。