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任榮偉：戰略與企業轉型，企業應讓定位先行

本文整理自中山大學創業中心常務副主任、企管博士后、戰略學副教授任榮偉先生在“智·勝未來出口系列論壇”廈門站的發言，在發言中，任榮偉先生與大家分享了創新驅動戰略與企業轉型等一系列話題。

邁克爾·波特寫了一本非常著名的書《國家競爭優勢》。書的內容核心是什么呢？是定位。而且要不斷地定位，動態地去定位。定位的主要目標是發揮優勢的產業，選擇好的產業，在這個領域當中進行投入，在這個領域當中有所作為。

互聯網毫無疑問是美國新經濟的特征和代表。由于有了互聯網，許多企業實現了他們的創業目標，實現了他們的全球化。這個就是美國的概念，諾貝爾獎的獲得者道格拉斯堅持一個觀點：基于創新的國家產業轉型成功是無數中小企業成功的重要源泉。

日本衰落的原因：僵化思維，拒絕轉變

2012年6月，日本的大企業紛紛公布了年報，我們看到，電子消費品、汽車、化學等多家大企業紛紛虧損，究其原因，是日本的產業政策出了問題。

九十年代中期，美國的信息高速公路計劃傳到了日本企業家和通產省的耳朵里，他們研究了半天之后表現出了十分樂觀的態度。樂觀在哪里？原來他們認為這只是美國為了應對不敵日本競爭力的一個新花招，未必能夠成功。日本的產業政策制定者認為日本應該堅持原來的技術領域，繼續所謂高清技術發展，而不是搞所謂的數字游戲。

后果則是，日本沒有趕上信息消費時代的快車。

日本衰落的第二個原因則是，他們更愿意學“大”企業IBM，不愿意學“小”企業蘋果的競爭力。

日本企業具有濃厚的“大企業”文化，畢業生畢業都想擠到索尼、松下這些著名的大企業。毫無疑問，一旦發生經濟危機，“大企業”走上下坡路，市場上又缺乏中小型科技創新企業，經濟的窘態就凸顯出來。

臺灣制造的崛起：制造第一，創新第一

最后跟大家談一下臺灣，臺灣的制造業的轉型——它是怎么轉的呢？

臺灣人重視教育，臺灣人有錢了就去是投教育，把孩子送出國。送到發達國家去讀科技。這樣送出去之后，所換來的結果是什么？是臺灣的“工業研究院”。

工業研究院把大量的“海龜”們組合到一起，對制造業最前沿的東西進行破解，破解了之后即形成了自己的技術優勢。這樣的做法成功了沒有？成功了。

成功的經驗總結有二，第一永遠保持創新第二，制造第一。美國毫無疑問是創新第一的國家，臺灣在創新方面比不過美國，就把自己定位為創新第二，制造業卻可以做到第一。

就像富士康一樣，擁有80萬的制造業大軍。

第二最重要的是要嵌入到世界制造產業鏈當中，讓自己成為不可或缺的一環。臺灣做到了，臺灣的制造業嵌入到世界產業鏈當中，已經成為不可或缺的一環。這就是臺灣的經驗。

中國大陸企業家：知天知地知演化，知己知彼知制度

中國大陸的企業該怎么辦呢？企業家要注意，任何企業要樹立品牌，要想產品升級換代，毫無疑問是追尋一個演化的歷程，就是所謂的進化的歷程，不可能一步登天。正如珠三角的企業要騰籠換鳥，但不可能一夜之間把傳統企業全換成高科技企業，一定要遵循自然演化的規律。

在高新技術領域，中國人正在逐步邁進中，所以說任何一個制造型的企業沒有理由感到悲觀。企業家要緊的是對未來一年、一段時期的發展方向做出準確判斷。

無論是日本，無論是美國還是中國臺灣，成功之處都取決于判斷力，這不是一個容易的事情。每個企業家考驗的也是這個判斷力。

第二知己知彼知制度，什么叫好的制度，什么是壞的制度要非常清楚。好的制度，還是壞的制度，用科斯的話說，一個輝煌了30年的政府往往會修正他正確的決策，不僅僅是中國，美國、英國經歷百年的歷史往往都要遵循這么一個規律。

科斯最后一句話：堅持走自己的路，正確的路，就無須擔憂。今天正確的道路在哪里？這需要我們不斷的思考，我只想說一句話，善待企業家。給我們的企業家更寬松的環境，有利于中華民族財富的創造，有利于中國創造的基礎！

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