專家評論
企業文化是組織文化的一種,曾幾何時,企業文化做得最好的是日本松下公司,而組織文化做得最好的是中國共產黨。
看過《亮劍》的人無不佩服李云龍和趙政委天衣無縫的配合,毛澤東領導的共產黨正是依靠這支軍隊打敗國民黨建立了新中國。松下幸之助生前對加冕他為企業文化鼻祖的人說:毛澤東才是組織文化的祖師爺,他的戰士比我的員工要好上百倍。
《亮劍》里的軍魂去哪兒了?
國有企業接受共產黨的領導,她的血液里也流淌著與解放軍軍魂類似的文化基因。那為何建國后特別是開放改革以來,國有企業鮮有配合默契的領導團隊?是政府主管部門不重視?是企業本身不看重?是缺錢少政策?是沒有人才?是行業競爭太激烈?……
都不是!究其根源,是她們的生存環境改變了——從原來你死我活的殘酷競爭,轉變為靠壟斷或保護也能過上舒適安逸的日子。
“拼真本事”的時代來臨
所以,盡管國家從1981年開始就不停地改革國有企業的管理體制,但都是治標不治本,幾乎于事無補。長久下來,競爭性的國企基本都輸給外企和民企,半壟斷的國企岌岌可危,壟斷國企的畸形盈利則推高了整個社會成本。直到最近中央提出混合所有制改革,才把改革的矛頭指向經營環境的改變。
如果不出所料,到2020年,含要素市場公平競爭的市場經濟將主導我國的經營環境,國有企業必須學會靠真本事和民營企業、外資企業同臺競爭;到2040年,國有企業一定會像其他企業一樣,完全要靠文化管理取勝。
我總結其他企業成功的四點秘訣是:一要制定一個符合客觀規律的至少十年的主觀戰略,二要根據戰略行事的需要推演出激勵員工的企業文化體系,三要用核心價值觀對骨干精英實施績效考核,四要創辦戰略行事、文化育人相配套的學習型組織或企業大學。
隨著混合所有制的推進和經營環境的改變,市場競爭壓力自然會倒逼國企治理結構和領導班子的選拔配備,憑借為十多家國企制定十三五規劃的咨詢實踐經驗,博爾森咨詢認為:國有企業發揮文化優勢、重振雄風的時機和空間即將到來。
作為國企改制成功的主力智庫,博爾森咨詢在消化、吸收、改造、創新國際現代管理理論與咨詢實踐的基礎上,開發出適合本土企業采用的“全能管理模式”:一原點,兩標準,三模型,四秘訣,五步驟,六桶金,七要素,八條線,九權變,十自由。其中,最重要的是企業文化的核心價值觀。
以此為基礎,我們陸續開發出適應國企在混合所有制改革浪潮中生存、發展和更上一層樓的一整套咨詢方案,我們有信心幫助國有企業盡快恢復她的企業文化優勢,與民企和外企一道,為實現中國夢充當主力兵團。