?互聯網技術應用日新月異，挑戰著以往人們對一切事物的認知，組織也遭遇了前所未有的挑戰。面對持續的不確定性、無法判斷的未來以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響，傳統組織理論稍顯無力。那么，組織理論的新進程是什么？北京大學王寬誠講席教授、實戰管理學大家陳春花通過6年的持續研究，提出了在互聯網技術背景下組織新形態的概念框架——共生型組織。

——《共生：未來企業組織進化路徑》

讀書筆記

   核心觀點

作者認為，不確定性既是組織的挑戰，也是組織的機遇，駕馭不確定性成為組織管理的核心，而方法就是構建“共生型組織”。在互聯網技術不斷深入導致個體價值崛起、組織邊界模糊的今天，連接比擁有更重要，協同比分享更有價值。開放邊界、共生成長是領先企業的核心特征。面向未來，“共生”將成為企業組織的進化路徑。

主要內容

本書分兩個部分進行論述，第一部分對目前組織面臨的挑戰進行分析，并詳細解釋了何為共生型組織；第二部分則對共生型組織的四重境界進行闡述，介紹企業應該如何構建共生型組織。

“共生型組織”的由來

作者認為，數字經濟時代下組織面臨著商業環境的三大巨變。

深度關聯而又表面無序的市場：作為一種新的經濟形態，數字經濟逐漸成為經濟增長的主要動力源泉，更成為企業轉型升級的重要驅動力。

沒有注定成功的金科玉律：打破邊界正在眾多行業中上演，顧客最終面臨著供大于求的各類選擇，以往不斷提出的競爭力、品牌因素、市場規律等，已經無法培育和維持企業遠期發展。

無法預知的新挑戰者：數字經濟時代，跨界成為當今商業社會最常見的商業模式，關注新進入者成為極具挑戰的事情。

在環境巨變之下，組織的績效不再由組織內部因素決定，而是由圍繞在組織外部的因素決定，比如環境的不確定性、合作伙伴、跨界的對手以及全新的技術等。面對新的形勢，組織需要新的形態來應對挑戰。由此，作者提出了“共生型組織”，其核心是開放邊界，引領變化，彼此加持，互動成長，共創價值。