博爾森認為：任何企業都面臨著兩個生存空間三角形的限制，一個生存空間三角形為外部生存空間三角形、另一個生存空間三角形是內部生存空間三角形，兩者共同作用，對企業的未來發展產生直接的影響。

每個企業經營活動的目的都應該為擴大自身的生存空間而努力，由于每個企業的發展都受制于外部環境與內部資源能力，只有不斷順應、把握外部生存空間機會與威脅、不斷破除、改變內部生存空間限制，才有可能在未來的發展過程中獲得屬于企業自身的一席之地。企業發展如逆水行舟、不進則退，企業必須為未來的生存空間而奮斗，并且在發展中解決問題，否則將使企業陷入危亡的境地。

博爾森企業戰略落地模型

以往企業戰略制定出后，往往無法落地，高高懸在空中無法實現。咨詢公司的一般戰略落地方法是通過平衡積分卡來進行戰略分解，這種通過戰略地圖實現戰略落地的方法容易使集團總經理無法有效抓住真正的戰略核心點，戰略目標過于分散，最終無法找到真正對戰略結果負責的人。

博爾森針對這一問題，在戰略咨詢實踐的過程中，開創性的提出“戰略落地十大工程法”模型。戰略落地十大工程法的基本思路是將公司五年年度戰略目標分解成十件重大的事件，只要完成這十大事件，就能夠保證戰略的最終實現?？偨浝砻刻炀完P注這十件事的進度，將十件事交給不同的副總去負責。在這十件事的基礎上，為了完成每件事，需要把每件事分解成十件小事，作為完成這件大事的重大里程碑式節點。分管這件大事的副總只管關注這十件小事的進度完成即可，同時這十件小事可以分到每個部門的身上，成為部門戰略績效指標。

“戰略落地十大工程法”強調戰略落地關鍵里程碑事件的關注，摒棄將戰略通過平衡計分卡的方法不斷分解的方式，從而可以使總經理更加關注戰略目標，使企業在戰略實現過程中將爬坡狀態變成邁臺階狀態，只要完成一件大事，企業就朝著戰略目標的實現邁上了一個新臺階。

博爾森戰略咨詢服務內容

1)企業戰略環境掃描

• 宏觀環境分析（經濟、政策、法律、文化、技術等）

• 市場分析（市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為）

• 行業分析（集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額）

• 競爭分析（市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對）

• 技術分析（技術發展趨勢分析、技術創新程度分析）

• 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）

• 資源與能力分析（行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析）

2) 發展戰略與產業布局

• 戰略選擇（產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇）

• 戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）

• 戰略布局（時間布局、資源能力布局）

• 戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標)

• 戰略舉措描述（戰略定位、戰略布局）

3) 業務戰略

• 業務板塊的戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）

• 業務倍增戰略

• 制定業務板塊的競爭策略

• 制訂業務板塊戰略執行計劃

4) 戰略規劃與實施體系

• 戰略管理體系構建

• 戰略層面的組織調整

• 人力資源戰略

• 戰略目標分解體系構建

• 戰略規劃和執行流程與制度

• 戰略實施風險評估

• 制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制