江蘇凱恩斯企業管理咨詢有限公司
企業文化咨詢
博爾森企業文化管理咨詢以國際上被認可的競爭性價值模型“蓋洛普Q12”為依托，診斷企業的文化類型及管理模式，且鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻（MOT），并形成相應原則與機制，強力打造組織的文化磁場。著重關注員工的敬業度，工作氛圍及管理模式，為企業實效解決企業文化根植實施的核心關鍵問題，助力企業持續提升價值，永續發展，基業長青。
作為中國本土咨詢公司的代表，博爾森在常年的咨詢服務過程中，敏銳的發現在目前中國這種高速成長的經濟體中，西方咨詢公司以數據分析為基礎的戰略咨詢方法并不適合于中國本土民族企業。中國民族企業要想獲得快速發展的機會，利用較短時間趕上發達國家先進企業的發展步伐，必須在戰略上采取非常規的發展模式，以期在激烈的外部環境下獲得自己的生存空間。
博爾森企業文化管理咨詢項目服務內容：
一、企業文化建設
1. 企業文化調研與定位
•企業歷史沿革
•企業關鍵成功要素分析
•員工滿意度、敬業度、工作環境氛圍分析
•文化現狀類型及期望類型分析
•管理問題與歸因分析
•企業文化提升建議
2. 企業文化核心理念構建
•管理者文化理念共識研討會
•文化歷程（文化演進脈絡）
•文化核心（使命、愿景、價值觀體系等）
•組織行為準則、員工行為準則
•禁止行為準則
3. 企業文化深植實施規劃
•企業文化管理規范
•頂層架構設計
•三年內文化實施規劃與細則
•針對文化理念及實施規劃進行培訓與輔導
二、企業文化根植實施
1. 企業文化根植實施
企業文化根植實施的目的：解決企業文化一致性，實效性。
企業文化根植實施的關鍵內容：基于核心理念的宣貫培訓與關鍵核心問題的解決。
在培訓宣貫工作中，營建倡導的企業文化氛圍，有意識的營建企業文化磁場。擬通過一系列企業文化常規活動的開展，使得組織內部的管理者與員工從知曉組織的文化到逐漸認同我們的文化，以此達到踐行企業文化。主要可以從企業文化發布、文化宣貫培訓、傳播渠道完善、文化成果編纂、工作環境的改變等方面來進行文化磁場的營建。
在高層共識行動工作中，需要形成一致的管理模式及管理思維上的認知，清晰傳遞組織的文化導向。擬圍繞組織的經營管理實際，鎖定核心理念的關鍵時刻（MOT），并通過一系列訂制的關鍵性核心問題解決的方案，使得組織內的管理者與員工形成趨于統一的思維方式和解決問題行為模式，從而進一步改善文化磁場，由此解決問題、理順管理關系、提升管理實效。
在行為轉變的工作中，以文化促進管理者行為的改善，促進基層員工行為的規范。依從核心理念及行為準則的要求，逐步確立與倡導文化相互匹配的機制，并通過制流匹配、戰略支撐、執行到位以及有效監督等系統協同。
2. 企業文化根植實施模型
