您可能面臨的困惑
 

·　董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；

·　股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；

·　收購兼并而來的企業如何建立二級治理結構，總部如何對其管控；

·　董事長、總經理（剛開始可能由一個人兼任）分離后如何分工，開哪些會，做哪些審批；

·　各專業委員會如何組成，誰來領導，怎么樣的議事規則；

·　企業負責人感覺審批壓力和經營壓力集中于一人，如何合理授權、分擔壓力……

我們對公司治理機制的理解

·　從狹義上講，公司治理是所有者（股東）對經營者的一種監督與制衡機制，關注的是公司經理、公司董事和股權資本提供者之間的關系；

·　在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、員工、政府、社區）之間的利益關系，可以包括公司股東與社會的關系；

·　在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經營、實現公司目標并使之吻合公司的法律義務與社會一般期望的法律、法規、（為上市公司規定的）準則和公司自愿實行的做法的結合。

我們的服務

通過企業的診斷，我們完成以下五方面的工作：

一.明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；

二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；

三.清晰指出股東會、董事會、監事會、管理層的關系；

四.根據不同的集分權狀況，明確投資者與經營者之間的權責劃分；

五.建立董事會和經營層的激勵機制。

幫助您實現的價值