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精益管理

博爾森咨詢認為，企業需要經過三個階段實現從外延式發展到內涵式管理的精益化戰略升級。我們將按照精益基礎綜合診斷、精益項目總體規劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、...

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風險與內控體系建設

博爾森咨詢依托風險戰略體系，建立風險管理，執行內部控制，建設風險管理支撐系統，提升內控效率。實現風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環。建立協同跨部門...

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人才梯隊建設

博爾森咨詢對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展...

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績效管理體系優化

一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。博爾森咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，并將績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓...

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薪酬管理體系優化

博爾森咨詢在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩個公平、三個匹配”?！皟蓚€公平”包括內部公平及外部公平。內部公平，指相對于本...

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人力資源規劃

博爾森咨詢以“控制總量、優化結構、提高質量、提升效能”為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業...

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流程再造和優化

博爾森咨詢進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲...

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組織結構優化

博爾森咨詢從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，...

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集團管控

博爾森咨詢通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，...

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