•   您可能面臨的困惑

◆  部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；

◆  戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑；

◆  沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；

◆  各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……

•   我們可以做什么

       我們通過運用戰略體系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商業畫布等工具，幫助企業明晰自身所處的內外部環境，戰略定位等；在此基礎上，逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成企業完整的戰略規劃，同時通過PDCA循環，完善戰略管理體系。

•   幫助您實現的價值

◆  清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略；

◆  各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃；

◆  清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。
 

•   客戶案例

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◆  打造全國一流空港新城綜合運營商——某大型國投集團十四五戰略規劃項目

◆  更好地服務城市建設與經濟建設——粵港澳大灣區某市國資委十四五戰略規劃項目

◆  華南百貨零售服務業的市場引領者——某大型國有百貨集團戰略梳理項目 

◆  突出重圍，實現可持續發展——某地區性商業銀行戰略規劃與運營流程優化項目

◆  “是什么” “成為什么” “如何成為”——某國有中型供水集團的戰略規劃項目

◆  整合自身資源，拓展新業務增長點，持續高質量發展——某電力工程公司企業文化建設項目

◆ 廣東某旅游龍頭集團企業文化優化項目
◆  持續走在全國財政變革與創新前列——某區財稅局頂層設計與流程再造管理咨詢項目