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流程體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 流程管理流于形式，員工不按流程辦事 ◆ 缺乏系統化的分層分級管理，存在多頭管理或無人管理 ◆ 流程設計冗余或缺失，管理效率低下 ◆ 流程與實際脫節，不...

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員工職業發展規劃

您可能面臨的困惑 ◆尚未建立員工多通道職業發展，千軍萬馬擠管理通道的現象在所難免 ◆專業技術人員難以安心鉆研本身業務，為仕途分散精力 ◆員工不清楚個人發展路徑，員工關...

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績效管理體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 僅存在績效考核，缺乏規范的績效管理體系 ◆ 績效考核指標沒有從戰略層面進行有效分解，對公司整體目標的支撐不夠； ◆ 目前的考核指標與部門、崗位職責結...

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薪酬管理體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 企業的薪酬管理制度不健全 ◆ 薪酬結構不合理（各層級薪酬固浮比例設計不科學，福利水平較低等） ◆ 薪酬對內缺乏公平性（新老員工倒掛，核心崗位薪酬水平...

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任職資格體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 如何避免員工不適任的現象，減少人力資源及其成本的不必要浪費 ◆ 員工能力和水平往往是領導根據印象進行評估，不一定能準確評定，需要設計更好的方法來科...

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崗位體系優化

您可能面臨的困惑 ◆ 人員編制復雜，人員不同身份交叉，急需從身份管理向崗位管理轉變 ◆ 崗位管理鏈條過長，職能機構龐大，難以發揮上級領導和職能部門對項目部門的管理與服務...

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人力資源規劃

您可能面臨的困惑 ◆ 企業缺乏系統的人力資源規劃體系 ◆ 企業的人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導 ◆ 企業的人力資源管理理念滯后于企...

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企業大學建設

您可能面臨的困惑 ◆ 培訓局限于企業內部 ◆ 培訓資源分散在組織各部分 ◆ 培訓與人力資源的其他模塊相互分離 ◆ 傳統的培訓無法滿足企業對技術提升的需求博爾森咨詢可以做什么...

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教育培訓體系建設

您可能面臨的困惑 ◆ 員工總體知識水平、工作態度跟不上公司發展需要，常常影響公司業務處理 ◆ 尚未從戰略要求和提高崗位績效的角度，進行系統的培訓需求分析 ◆ 培訓內容單一...

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